通货膨胀水平影响 ①引起企业利润虚增,造成企业资金流失。 ②引起利润上升,加大企业的权益资金成本。 ③引起资金占用的大量增加,从而增加企业的资金需求。 ④引起有价证券价格下降,增加企业的筹资难度。 ⑤引起资金供应紧张,
财务管理体制概述 1.含义:明确企业各财务层级的财务权限、责任和利益的制度 2.核心:如何配置财务管理权限(集权VS分权) 3.意义:决定着企业财务管理的运行机制和实施模式 点击进入:中级会计师培训
财务管理环节 一、计划与预算 1、财务预测(起点) 2、财务计划 3、财务预算 二、决策与控制 1、财务决策(核心) 2、财务控制 三、分析与考核 1、财务
管理体制模式 管理体制模式 管理思路 优点 缺点
财务管理环境 1.技术环境 财务管理的技术环境,是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件,它决定着财务管理的效率和效果。 2.经济环境 在影响财务管理的各种外部环境中,经济环境是最为重要的。 (1)内容
根据人们的效用函数的不同,可以按照其对风险的偏好分为以下以类: 1、风险回避者;(对于同样风险的资产,他们则会钟情于具有高预期收益的资产) 2、风险追求者;(他们选择资产的原则是:当预期收益相同时,选择风险大的,因为这会给他们带来更大的效用)
风险的分类: 1、非系统风险(企业特有风险、可分散风险) 含义:指由于某种原因对某特定资产收益率造成影响的可能性,它是可以通过有效的资产组合来消除掉的风险。 致险因素:它是特定企业或特定行业行业特有的。 与组合资产数量之间的关系:可
衡量风险的指标: 1、期望值:反映预计收益的平均化,不能直接用来衡量风险; 2、方差:期望值相同的情况下,方差越大,风险越大; 3、标准离差:期望值相同的情况下,标准离差越大,风险越大; 4、标准离差率:期望值不同的情况下,标准离差
收益率的概念 1.实际收益率:已经实现或者确定可以实现的资产收益率,应当扣除通货膨胀率的影响。 2.预期收益率(期望收益率):在不确定的条件下,预测的某资产未来可能实现的收益率 3.必要收益率(最低必要报酬率、最低要求的收益率):(全体)投
预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层。 董事会或类似机构 对企业预算管理负总责。根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜,并对企业法定代表人负责。 决策层 预算委员会或财务管理部门 拟订预算的