郑州活动项目经理训练营

为什么谈判对项目经理很重要？

我们每天都使用谈判技巧。从与5岁的孩子一起思考早餐可以吃什么，到与您的伴侣讨论谁开车或去购物。我们在生活中进行谈判，而项目管理也是如此。在项目管理环境中，尤其是在战略项目中，谈判至关重要。在某些情况下，您的谈判能力会严重影响成功交付项目的能力。

项目经理必须同时担任很多角色–领导，调解员，代表，拉拉队长和谈判代表。不仅要与供应商和承包商谈判协议，而且必须在项目的整个生命周期内与利益相关者，客户和团队成员有效地谈判。他们通常必须组建由同事组成的团队，这些同事要承担其他职责，并且在预算和资源分配极为有限的情况下工作。身为项目经理，需要有经验的谈判手将多方聚集在一起以实现一个目标，经过磨练他们的谈判技巧，提高效率，为成功的项目奠定基础。

本课程实践丰富，为学员提供了一对一的谈判机会，高度互动体验涵盖了内部和外部谈判情况的动态，过程和技术。还将学习如何分析谈判风格，分散冲突并将其转变为优势并更有效地进行谈判。

1、认清项目总经理色认知与定位及核心职能

2、了解项目总经理的职责；掌握项目总的领导特质

3、掌握领导风格与应变艺术修炼

4、掌握施工项目团队目标计划管理的技巧

5、掌握360度项目沟通与冲突解决技能

6、掌握项目团队授权与激励技巧

第 一讲：项目经理在项目管理中的地位及作用、角色及职责

1.项目管理与组织

2.项目管理过程控制：五大过程组、九大知识领域

3.项目经理的角色

4.项目经理的责任

5.项目经理的职责

6.项目经理的权力

第二讲：项目经理应具备的职业素质及领导艺术

1.项目经理应具备的四大素质

2.项目经理应具备的八大技能

3.项目经理具备的良好习惯

4.项目经理应具备的领导艺术

5.提高项目经理领导艺术的途径与措施

6.对项目经理的一些建议

第三讲：项目经理管理技能技巧提升

1.项目经理的时间管理

2.项目经理的目标管理

3.项目经理的绩效管理

4.项目经理的高效执行

5.项目经理的沟通管理

6.项目经理的激励

7.项目经理的领导力

8.项目经理的授权

第四讲：项目团队建设与团队管理

1.团队建设的基本概念

2.团队建设的三个阶段

3.沟通与高绩效团队建设

4.团队中的领导艺术

5.团队建设的敌人

6.管理沟通的技巧

7.项目经理的培养与选择

第五讲：项目管理总体框架和管理思想

1.项目及项目管理过程、管理方式

2.建设工程项目管理的主体类型及各方管理任务

3.工程项目管理的国内外背景及发展趋势

第六讲：工程项目计划的思路和方法

1.项目计划概述

2.项目计划的形式与内容

3.项目计划过程

第七讲：项目控制机制

1.项目控制原理

2.项目控制类型

3.项目控制过程

4.项目投资、进度、质量、安全、合同控制的要点和方法

5.项目变更控制的要点和方法

第八讲：工程项目收尾管理

1.工程项目验收的实施方法

2.工程项目验收的注意事项

3.工程项目验收相关问题的解决

4.工程项目评价及后评价报告

第九讲：工程项目风险管理实战

1.建设项目不同阶段的风险因素

2.项目的风险规划与识别

3.建设项目风险分析与评估

4.项目的风险应对与监控

第十讲：工程项目综合案例

1.项目管理综合应用案例--某邮电通信大楼建设工程项目管理

2.某机场二期业主项目管理案例分析

第十一讲：招投标实务

1.招投标实务及相关法律问题解析

2.PPP政府采购项目的采购方式选取

3.施工企业在工程招投标阶段的风险控制

第十二讲：建设工程合同

1.建设工程施工合同的有关规定

2.施工企业建设工程质量责任有关规定

3.施工企业安全责任有关规定

4.建设工程施工合同纠纷及审判实践中的疑难问题

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