线上项目经理执行力培训班

对项目经理来说，跨部门沟通不良，可能会对项目造成严重影响。你认为十万火急的事，到了其它部门那，竟然成了芝麻绿豆大的事；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为各弹各的调，找不到共识。

到底，在不同部门各有不同立场与利益的情况下，怎样才能把话说清楚，把项目做好呢?

1、运用四大基本行为准则指导沟通、领导团队；

2、经过启动过程将预期量化，使团队达成共识；

3、细致规划清晰的项目路线图，确保做出明智的决定；

4、分享责任与信任，有效领导团队发挥蕞好水平，全力以赴完成任务；

5、及时了解项目进展，乐于应对风险与变化，经过透明的沟通推进项目；

6、衡量项目成功，持续改进项目管理。

第 一讲：每个项目都是面纱——透视工程项目的市场环境与背景

一、项目背景调研

1.项目产品需求——商业可行性

2.关键干系人——3类发标方式

二、项目历史

1.同类项目——市场对标

2.发标次数

第二讲：项目高手的关注点——项目机制

一、项目治理机制

1.什么是治理机制？

2.项目治理概念

3.项目治理架构

4.项目治理应用

二、项目范围

1.项目范围定义

2.项目工作结构分解——四层结构

三、项目变更

1.变更缘由

2.变更应对

3.变更记录

四、项目授权

1.项目领导架构

2.授权原理

第三讲：容易忽视的项目重点——常见的管理缺陷

一、项目沟通

1.沟通原理

2.沟通信效度

3.项目管理沟通模型

4.项目沟通管理计划

二、收益核算

1.经济收益

2.品牌收益

3.成长收益

三、常见的初始邀标壁垒

1.技术规范

2.法律适用

3.付款标准

4.其他

第四讲：职业化项目进阶人才的CEO视角——工程项目经营思路

一、初始期项目目标

1.企业管理项目化

2.产品生命周期

3.项目生命周期

4.项目经理生命周期/能力周期

二、扩张期项目目标

1.项目产品升级

2.多线项目产品设计——项目组合策略

3.项目核心资源——团队能力培植

三、企业项目发展策略

1.项目客户定位

2.工程项目的充分目标

3.项目组合

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朱老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，具备很强的实用性和可操作性，让我对于我工作中遇到的很多问题有了更深的启发性思考。这两天课程收获非常大，让我对项目管理有了一个系统的认识，我感觉项目管理这个领域大有可为，谢谢朱老师这个引路人。