上海产品经理课程价格

互联网思维冲击各个行业，对传统研发型制造业压力增大。企业的发展和生存首先需要有竞争力的产品，作为企业产品研发的关键岗位产品经理必然成为企业内部各种压力和挑战的聚集点。但是，放眼全世界，真正优秀的产品经理对任何企业而言，都是非常稀缺的资源；而培养足够数量、足够优秀的产品经理，对任何企业而言都是一种挑战，也是必须完成的任务。

1.了解产品经理产生的背景、时机

2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求

3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作

4.理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的

5.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法

6.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法

7.掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售

8.掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机

9.了解业界如何培养产品经理的方法

模块一：从市场需求到产品规划（第 1-4 天）

第 1-2 天：市场需求管理：准确把握客户脉搏

前言：研发管理挑战与产品经理定位

一、市场需求采集

二、市场机会分析

第 3-4 天：产品规划：确保做正确的事

一、BLM业务战略规划概述

二、双差分析与战略目标设计

三、市场洞察工具、方法和演练

四、业务创新设计

五、业务策略及业务计划

六、战略部署和关键任务

模块二：从单项目管理到多项目管理（第 5-8 天）

第 5-6 天：单项目管理：从项目立项到产品上市

一、树旗帜：项目目标的确定

二、定计划：确保项目可行性和节奏

三、明规则：打造有战斗力团队

四、重监控：避免计划流于形式

五、实激励：不要让雷锋吃亏

六、发布阶段及产品上市

第 7 天：多项目管理：从单项目到项目群管理

一、研发多项目管理概述

二、多项目管道管理与项目度量

三、多项目管理决策

四、多项目计划监控

五、多项目管理持续提升

六、预研开发管理

七、多项目管理组织支撑

第 8 天：IPD研发模式：向标杆学产品开发管理

一、优秀的研发项目管理实践模式IPD介绍

二、集成产品开发IPD

三、IPD运作模式

四、IPD成功落地的难点与克服

模块三：产品经理的培养与角色转变

第 9 天：产品部门关键角色的规划及培养

一、产品部门关键角色在研发体系的位置

二、产品部门关键角色的规划与培养

三、产品经理的激励与评估

第 10 天：从技术走向管理

一、从技术人才向管理者的角色转换

二、差异化下属管理

三、沟通管理

四、从物质激励到非物质激励

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一、石墨文档

石墨文档是中国一款支持云端实时协作的企业办公服务软件（功能类比于Google Docs、Quip），可以实现多人同时在同一文档及表格上进行编辑和实时讨论，同步响应速度达到毫秒级。石墨目前拥有网页端、微信端和iOS端App，可跨平台使用。

产品经理可以直接在石墨文档撰写需求文档，然后收集需求，记录bug修复情况等。此外产品经理还可以邀请团队成员在同一个文档里共同撰写团队工作日报和周报，也可以直接在文档里分配工作任务并更新任务完成情况。

二、腾讯文档

腾讯文档是一款支持随时随地创建、编辑的多人协作式在线文档工具，拥有一键翻译、实时股票函数和浏览权限安全可控等功能，以及打通QQ、微信等多个平台编辑和分享的能力。