产品经理课程价格
为什么要培训产品经理?企业产品经理常见的问题有哪些?产品经理的岗位职责有哪些?产品经理应该掌握哪些基础知识、必须具备哪些职能素养?如何认知产品及做好产品定位?如何进行产品经理的时间管理?如何进行市场需
为什么要培训产品经理?
企业产品经理常见的问题有哪些?产品经理的岗位职责有哪些?产品经理应该掌握哪些基础知识、必须具备哪些职能素养?如何认知产品及做好产品定位?如何进行产品经理的时间管理?如何进行市场需求管理?市场调研需要那些步骤和重点注意事项?如何进行销售渠道管理?如何以市场需求为导向建立企业的技术规划和产品规划?如何进行产品经理的综合技能提升?
上述种种问题,集中体现了企业卓越产品经理的塑造问题。这些问题的解决,将为企业产品经理的知识升级、技能升级,以及企业发展的蒸蒸日上,带来实实在在的全面性提高。
学习产品经理培训课程可以收获什么?
课程中学员会根据创新性的产品从定义、设计、推广、运营等环节去感知一个新型产品从0-1的一个历程。
学习本门课程的,不仅可以让小白了解到产品全生命周期各阶段的管理模型和方法,还能让产品经理掌握如何真正抓住用户痛点、分析用户,从用户的角度去设计产品,定义出正确的产品并强黏着于用户,做一款长期盈利的产品。
产品经理培训课程介绍
产品经理培训课程大纲
一、 案例分析:成长的烦恼
1. 成长过程中存在的问题
2. 产品经理成长的三个阶段
3. 实现角色转变过程中的痛苦蜕变
4. 成功的产品经理给公司带来的收益
二、 产品经理的定位、职责与能力要求
1. 产品经理的定位选择
2. 产品经理的能力要求
3. 产品全生命周期管理业务框架
三、 产品经理的核心业务之一:产品规划
1. 市场细分
2. 目标市场的确定
3. 市场需求的收集与分析
4. 产品路标规划
四、 产品经理的核心业务之二:产品开发管理
1. 产品开发团队的构成
2. 产品开发的结构化流程
3. 产品开发的决策评审机制
4. 产品开发的过程的项目管理
5. 演练与问题讨论
五、 产品经理的核心业务之三:产品上市
1. 产品经理如何整体把控产品的上市节奏
2. 产品上市的策略:先“营”后“销”
3. 新产品上市流程
4. 新产品上市的支撑体系
六、 产品经理的培养
1. 常用的产品经理培养方法
2. 产品经理培养方法――资源池
3. 资源池的概念
4. 建立资源池的目的与原则
5. 资源池的运作流程
6. 实例讲解:产品经理资源池的建设过程和运作机制
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产品经理必学工具:项目管理工具
一、Project
产品经理在需求评审之后,需要对项目进行排期,这个时候可以用Project进行项目管理和排期。project可以快速、准确地创建项目计划,而且可以帮助产品经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测,使项目工期大大缩短,资源得到有效利用。