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产品经理深圳培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-06-24
导语概要

为什么要培训产品经理?产品是企业的灵魂,产品经理又是产品的创造者。一个产品经理往往可以决定一个产品乃至一个企业的兴衰。让更多的小白成为产品经理,让更多的产品经理变得更优秀,这也是众多企业的愿望之一。这

产品经理培训咨询

为什么要培训产品经理?

产品是企业的灵魂,产品经理又是产品的创造者。一个产品经理往往可以决定一个产品乃至一个企业的兴衰。让更多的小白成为产品经理,让更多的产品经理变得更优秀,这也是众多企业的愿望之一。这门课就根据互联网产品的特征讲解了一个小白或是一个技术人员成为一名优秀的产品经理的“路程”。

学习产品经理培训课程可以收获什么?

1、掌握产品经理的相关职责、定位及技能要求等内容

2、以产品管理流程为主线,涵盖市场市场管理与规划、产品需求管理与分析、产品定位与路标制定等

3、掌握产品经理在产品管理各阶段的职责及角色,以及与相关职能部门之间的关系。

4、掌握产品竞争分析,市场分析与定位的方法,制订清晰的产品策略

5、学习产品管理流程与产品开发流程的衔接

6、产品经理必备的软技能,如何协调产品团队和各职能部门

7、产品经理的管理技能,如领导力及影响力的培养

产品经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

产品经理、产品设计人员、技术开发人员、测试人员、项目经理、中基层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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产品经理培训课程大纲

一、 案例分析:成长的烦恼

1. 成长过程中存在的问题

2. 产品经理成长的三个阶段

3. 实现角色转变过程中的痛苦蜕变

4. 成功的产品经理给公司带来的收益


二、 产品经理的定位、职责与能力要求

1. 产品经理的定位选择

2. 产品经理的能力要求

3. 产品全生命周期管理业务框架


三、 产品经理的核心业务之一:产品规划

1. 市场细分

2. 目标市场的确定

3. 市场需求的收集与分析

4. 产品路标规划


四、 产品经理的核心业务之二:产品开发管理

1. 产品开发团队的构成

2. 产品开发的结构化流程

3. 产品开发的决策评审机制

4. 产品开发的过程的项目管理

5. 演练与问题讨论


五、 产品经理的核心业务之三:产品上市

1. 产品经理如何整体把控产品的上市节奏

2. 产品上市的策略:先“营”后“销”

3. 新产品上市流程

4. 新产品上市的支撑体系


六、 产品经理的培养

1. 常用的产品经理培养方法

2. 产品经理培养方法――资源池

3. 资源池的概念

4. 建立资源池的目的与原则

5. 资源池的运作流程

6. 实例讲解:产品经理资源池的建设过程和运作机制

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产品经理必学工具:原型设计工具推荐

一、Axure

Axure RP是美国Axure Software Solution公司旗舰产品,是一个专业的快速原型设计工具,让负责定义需求和规格、设计功能和界面的专家能够快速创建应用软件或Web网站的线框图、流程图、原型和规格说明文档。作为专业的原型设计工具,它能快速、高效的创建原型,同时支持多人协作设计和版本控制管理。他适合用来向程序员传达需求,现在很多PRD也都在在axure原型中制作完成。

二、墨刀

墨刀是一款专业、可靠、简洁、易懂的在线产品原型工具与产品设计团队协作平台,使用墨刀原型设计与协作工具,简单拖拽就能实现页面交互跳转,一键预览还能快速完成原型设计,上手简单,制作快速,有网页端、mac端、windows端。适合做高保真原型向客户以及老板展示。

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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