杭州产品经理课程培训

当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。

1.成功产品经理的角色与定位：学习和理解产品经理的角色定位以及产品经理在产品管理活动中的主要工作职责。

2.成功产品经理之产品需求挖掘：学习华为需求管理体系的运作，学习常用的用户调研方法特别是深度访谈以及行为观察，并从调研信息中正确提取用户真实的需求。

3.成功产品经理之产品战略规划：学习和掌握运用BLM（业务**模型）开展产品战略与规划的流程、工具及方法。

4.成功产品经理之产品创新设计：掌握产品创新的五个基本策略（包括延续性创新和颠覆式创新策略），学习如何分析用户痛点需求，识别和评估创新机会，如何生成产品创意。

5.成功产品经理之产品营销推广：深刻理解产品经理在产品营销推广中的主要目和核心问题，理解什么才是真正意义上的财务成功，并掌握如何设计可以大幅度提高客户认知价值的黑手党营销提案。

6.成功产品经理的系统思考：初步掌握全面思考、深入思考、动态思考等系统思考的思维框架，理解如何通过冲突的识别，设计系统的杠杆解。

第一部分 如何快速培养产品思维

1产品经理的岗位职责

2互联网产品的思维与执行力

3产品经理的职业发展规划

4产品部门的分工协作与配合（理解产品经理的核心价值）

第二章节 如何进行工作产品化（最大化满足用户需求）

1如何分析客户需求并确定卖点？

2客户需求分析、定位方法

3竞品分析调研

4怎样的产品策略符合用户

第三章 极致用户体验提升产品生命力

1用户体验的五大构成

2用户体验的多个重点要素（痛点、价格、质量、可用性、口碑价格、线上线下结合等）

3用户体验设计的10条约定（从视觉、交互、流程、产品性能等各项维度，深度讲解用户体验的方方面面）

4如何用互联网思维加强用户体验（Web端、移动端产品不同的用户体验及原理）

5从不同角度剖析用户体验的隐性作用

6用户体验的经典案例剖析

第四章 新产品上市及推广技巧

1新产品上市技巧

2推广技巧

3成功产品的评价指标

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一、Project

产品经理在需求评审之后，需要对项目进行排期，这个时候可以用Project进行项目管理和排期。project可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助产品经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用。