深圳建筑工程项目管理培训方案

作为一个工程项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理工具，才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段，学会如何在项目不同的阶段做好项目计划，以利于更好的控制项目的进度、成本、质量。本门课程将项目管理方法系统化地传授给学员。

●充分了解总承包项目的执行全过程

●能够独立或是带领团队执行大型总承包项目

●项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段

●组建和完善项目团队或部门

●了解和掌握项目实施策划的过程的要点

●了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题

●外部关系，包括政府、配合单位和第三方的关系梳理

●了解和掌握项目质量、进度、成本管理

●了解和掌握项目合同管理

●了解和掌握项目HSE管理、社会责任管理与属地化管理

●建立充分、自由的沟通体系

●项目的信息化管理及其手段

●了解项目的全生命周期管理

●认识和掌握项目的前期顾问咨询管理

●学习和提供项目的资源管理

●应用项目的融资管理

●重点掌握项目的交付与运维管理

●了解和认识业主方项目管理动态管理

●认识业主方战略管理

一、现代项目管理概论

●什么是项目、项目管理

●国际项目管理发展

●国内工程项目管理现状

●项目管理知识体系

●学习项目管理的意义

●工程项目生命周期和项目管理过程

二、项目范围管理

●范围管理概述

●项目范围管理概念

3、范围管理过程

●启动——批准项目或项目阶段

●范围计划编制——编制一个书面的范围说明，作为将来做项目决策的依据

●范围定义——将项目可交付成果分解成若干小的、容易管理的单元

●范围核实——将项目范围正式接受

●范围变更控制——控制范围变更

●分组练习

●项目范围说明

●项目范围管理计划

●建设工程项目的工作分解方法

●变更控制系统

三、项目时间管理

●时间管理概述

●时间管理过程

●活动定义

●活动排序

●活动历时估算

●制定进度计划

●进度计划控制

●关键路径法（CPM）

●计划评审技术（PERT）

●进度管理计划

●进度计划控制过程

四、项目成本管理

●项目成本管理概念

●项目成本管理过程

●挣值分析

五、项目沟通管理

●沟通概述

●项目沟通管理过程

●项目干系人分析

六、项目风险管理

●风险管理现状

●风险管理概述

●风险管理过程

●风险管理计划编制

七、项目采购管理

●采购概念

●采购过程

●招投标过程

●合同管理

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你肯定曾经多次听到过这种言论：“别把时间浪费在什么进度报告上了，实实在在地干活才是最重要的。”这种言论背后的观点都是非常高尚的，也可以被运用到任何项目管理工具或程序上。然而，在宣布进度报告完全无用武之地之前，我们还须从以下几个方面多加考虑。首先，如果出了问题，必须依靠这些报告工具来解决。其次，如果没有这些工具，当你知道有问题出现的时候已经悔之晚矣了。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。