烟台建筑工程项目管理培训方案
工程项目管理培训课程导读项目是企业生存的灵魂,工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败,所以对工程项目管理进行培训是必不可少的。本课程可以让你学会工程项目管理方法和经营策略,指导现实企业管理,改进企业工
工程项目管理培训课程导读
项目是企业生存的灵魂,工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败,所以对工程项目管理进行培训是必不可少的。本课程可以让你学会工程项目管理方法和经营策略,指导现实企业管理,改进企业工程项目管理中存在的各类问题,探索管理改进路径,改善经营管理绩效。
工程项目管理培训课程目标
●充分了解总承包项目的执行全过程
●能够独立或是带领团队执行大型总承包项目
●项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段
●组建和完善项目团队或部门
●了解和掌握项目实施策划的过程的要点
●了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题
●外部关系,包括政府、配合单位和第三方的关系梳理
●了解和掌握项目质量、进度、成本管理
●了解和掌握项目合同管理
●了解和掌握项目HSE管理、社会责任管理与属地化管理
●建立充分、自由的沟通体系
●项目的信息化管理及其手段
●了解项目的全生命周期管理
●认识和掌握项目的前期顾问咨询管理
●学习和提供项目的资源管理
●应用项目的融资管理
●重点掌握项目的交付与运维管理
●了解和认识业主方项目管理动态管理
●认识业主方战略管理
工程项目管理培训课程介绍
工程项目管理培训课程大纲
第一单元 项目管理理念梳理
1、项目及项目管理的基本定义;
2、项目操作与日常运作的区别;
3、项目识别事例表;(讨论)
4、项目来源
5、定义项目的成功;
6、项目实施的关键成功因素;
7、处于失控状态下项目失败的共同特征;
8、项目实操中的误区分析(三边六拍);
9、项目开发过程中失败的原因分析;
10、项目管理;
11、目前项目管理现状;
12、项目管理的核心内容;项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目管理普遍性;
13、项目管理发展的历史事件:案例分享;
14、项目管理中的问题分布;
15、项目管理环境:项目利益相关者;
16、项目管理的目标;
17、驾御项目管理的三匹马(T、Q、C的三角平衡);
18、进行有效项目管理的十条指导原则。
二、工程项目及其特征
1. 工程项目定义:
2. 现代工程(建设)项目的特征
3. 工程项目分类
4. 工程(建设)项目的生命期
5. 工程项目建设程序
6. 世界银行贷款项目的建设周期
7. 工程项目建设各阶段工作内容
8. 工程项目管理和企业管理
9、工程项目管理的类型
10、业主的项目管理(OPM)
第二单元 工程项目的组织管理
三、工程项目管理模式
1、工程项目管理模式
2、独立筹建处(建设单位自筹自管)
3、工程指挥部
4、项目法人责任制
5、工程管理体制变革
6、工程建设监理
四、工程项目管理组织及团队
1、工程项目管理的组织结构
2、企业中六种组织结构类型
3、项目管理的组织结构形式
4、职能型的组织结构
5、项目式的组织结构
6、 直线职能型组织结构
7、矩阵型组织结构
8、项目组织结构形式对项目的影响
第三单元 工程项目的建设主过程
五、工程项目经理部及项目经理
1、一般工程项目组织:工程项目部
2、工程项目组织结构确定的依据
3、管理组织结构确定的原则
4、工程项目管理组织的建立步骤
5、工程项目管理中的项目经理负责原则
6、工程项目经理要面对的管理问题
7、工程项目经理的权力来源
8、工程项目经理的重要职责是扮演队长兼教练
9、一名合格的工程项目经理应具备什么条件
10、从技术人员成为项目经理
11、工程项目经理的职业素质
12、工程项目经理的发展趋势:发展好自已的软技能
13、工程项目经理提高自身能力的方法
14、成熟的工程项目经理的四大职业境界
15、通往成熟项目经理之路的六个一工程
16、分组专题研讨及讲师点评:工程项目经理的成功因素(40分钟)
六、工程项目全流程管理
1、工程项目生命周期及全周期管理
2、从工程项目立项开始到工程项目结尾的全流程管理;
3、工程项目立项
4、工程项目立项的有效方法:头脑风暴法及个人练习
5、工程项目启动:项目团队要重视项目开工仪式(实例分享)
6、工程项目计划、分配资源
7、工程项目建设实施
8、工程项目控制
9、工程项目变更及要点
10、有效地解决工程项目冲突
11、工程项目收尾
12、工程项目评价要素及主要内容
13、工程建设参与方评价
14、工程项目管理实用管理模板
第四单元 工程项目的发展
七、工程项目的发展
1、工程项目经理的发展趋势:领导力提升
2、项目总监在多项目运作中的管理作用。
3、区域化竞争代来工程项目管理发展
4、工程项目巨型化
5、公益性项目愈来愈多
6、工程建设项目团队弹性化管理
八、大型(巨型)工程项目
1、大型工程项目的特点
2、大型工程项目干系人的分析
3、大型项目失败的原因
4、大型项目的进度计划管理
5、大型项目的执行与控制。
九、工程项目管理结语
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工程项目组织管理要做什么?
工程项目组织是职责、权限和相互关系的集合。组织管理成功的标志是:目标和策略一致、责任和权利对等,分工和协同科学,纪律和秩序井然,氛围和沟通良好。
工程项目组织管理工作通常可以分为制定科学合理的项目目标、明确项目工作内容、确定项目组织架构、确定项目中岗位及其职责、为这些岗位配置人员,按照项目特点设计工作流程、针对工作结果进行激励、注重项目团队的成长和发展、建立良好的企业文化......
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