上海EPC项目管理培训

经过20多年的实践和发展证明，项目总承包在项目管理中被证明是可行的，也是项目管理发展的一种必然趋势。我国已经在项目总承包方面取得了显著的成就，涌现出一大批世界知名的国际型项目总承包单位。它们不是简单地开展项目施工总承包，而是具有设计、采购、施工一体化的智力密集型项目总承包企业。当然，支撑这些企业迅猛发展的，自然离不了项目管理人员，尤其是项目总承包管理方面的人才。我国目前已经采用的项目总承包方式中，有设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包最为普遍，总承包商均项目的质量、安全、工期、造价负责，而对于EPC总承包方式负全责。项目经理掌握项目EPC管理的实战技能尤为重要。

本课程设计重点突出，根据公司项目管理工作的实际情况，征得公司领导的需求建议，本课程内容除整体概括项目管理的知识结构外，重点突出“项目EPC管理的实战技能”，课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力，使项目经理熟练运用管理工具，掌握在企业项目管理实践中，真正做好现场实战管理工作。

一、EPC总承包工程投标报价管理概述

●EPC总承包工程投标报价特点

●合同计价方式

●合同工程计量

●合同价款约定

●投标标价计算方法

二、EPC总承包工程投标报价的基础工作

●项目选择与市场调查

●投标可行性分析

●项目风险评估与风险决策

●实施方案决策

三、EPC总承包工程投标标价计算

●EPC总承包工程计价构成

●EPC总承包工程投标计价

●招标控制价

●投标标价计算

●投标标价的评估与决策

四、EPC总承包工程投标报价策略

●工程投标报价策略

●签约前合同谈判策略

五、EPC总承包工程投标报价案例分析与讨论

●若干EPC总承包工程投标报价失利案例分析与讨论

●若干EPC总承包工程投标报价成功案例分析与讨论

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课讲的很好，理论围绕工程实际展开，培训内容由浅入深，逐层解析EPC项目管理的关键点，让我对EPC项目的认识得到了充分提高，尤其是EPC工程总承包项目的投标和合同谈判技巧、风险管理这几个方面的内容对我的启发很大，茅塞顿开的感觉，受益匪浅。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。