成都EPC全过程管理培训
EPC工程项目管理培训课程导读EPC工程总承包在各行各业全面铺开,势如破竹。工程总承包的快速发展,暴露出来的主要问题,也是EPC总承包企业最头疼的问题,就是优秀的职业项目经理稀缺。为帮助企业培养EPC
EPC工程项目管理培训课程导读
EPC工程总承包在各行各业全面铺开,势如破竹。工程总承包的快速发展,暴露出来的主要问题,也是EPC总承包企业最头疼的问题,就是优秀的职业项目经理稀缺。为帮助企业培养EPC项目经理、打造优秀的职业项目经理,我们制定了一系列的EPC项目管理培训方案。
EPC工程项目管理培训课程目标
●充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程
●能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目
●掌握项目开发过程中的主要风险点
●掌握项目执行过程中的主要风险点
●了解项目融资情况与项目实施过程的关系
●认识项目实施策划的过程的要点
●理解国内外工程总承包比较
●应用国内工程总承包管理过程中的细节管理
EPC工程项目管理培训课程介绍
EPC工程项目管理培训课程大纲
一、EPC总承包工程投标报价管理概述
●EPC总承包工程投标报价特点
●合同计价方式
●合同工程计量
●合同价款约定
●投标标价计算方法
二、EPC总承包工程投标报价的基础工作
●项目选择与市场调查
●投标可行性分析
●项目风险评估与风险决策
●实施方案决策
三、EPC总承包工程投标标价计算
●EPC总承包工程计价构成
●EPC总承包工程投标计价
●招标控制价
●投标标价计算
●投标标价的评估与决策
四、EPC总承包工程投标报价策略
●工程投标报价策略
●签约前合同谈判策略
五、EPC总承包工程投标报价案例分析与讨论
●若干EPC总承包工程投标报价失利案例分析与讨论
●若干EPC总承包工程投标报价成功案例分析与讨论
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往期学员学习体会
获益匪浅,老师结合国外国内的工程总承包的发展及优势,对工程总承包的全过程管理的采购、合同、安全、质量、进度、资料进行了系统讲解,对加强公司的EPC项目管理团队业务能力及实操水平很有帮助。同过也希望通过多次培训,让更多的设计人员胜任项目管理任务,为公司打造行业一流的工程总承包管理团队作出贡献。
诺 达 名 师 服 务 流 程
诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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