贵阳项目经理内训课

项目管理协会（PMI）研究表明：组织中50%以上的工作都是项目。大到工程建设，小到年会。项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。

1.掌握项目管理体系，能够运用项目管理的工具和方法指导项目，有条理、步骤清晰的开展工作

2.以小组为单位，正在执行或计划执行的中等规模以上的具体项目作为案例，进行研讨

3.掌握项目的立项、计划编制、过程管控的方法、工具，并能够应用与项目管理工作中

4.项目管理得思维方法和理念，能够高效开展日常项目工作

单元一 项目管理概述

本单元目的：帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素

单元二 项目启动

本单元目的：学会如何制定项目目标并进行动手练习，掌握项目干系人识别的方法和干系人评估的权利/利益方格管理工具

单元三 项目规划(一)需求管理与工作分解结构WBS

本单元目的：学习需求收集的方法，掌握需求排序的目标优先矩阵管理工具，掌握创建项目的工作分解结构WBS，学习WBS 的模板并动手演练

单元四 项目规划(二)编制项目进度计划

本单元目的：学会计划项目的里程碑并动手演练，掌握项目三点估算的工具的使用，掌握使用关键路径法来编制项目的进度计划/进度网络图

单元五 项目执行与控制

本单元目的：学习项目的计划与控制循环原理，掌握偏差控制模型，能够使用变更控制流程对项目变更进行有效管理；

单元六 项目风险管理

本单元目的：学习风险管理的四个步骤，动手演练风险识别的方法，掌握风险应对的四个策略，动手演练风险应对规划；

单元七 项目收尾

本单元目的：学习项目收尾的流程，掌握项目收尾的要点和程序；

单元八 项目管理实际工作问题和困难研讨与点评

本单元目的：学员匿名写下自己的在项目管理实际工作中的问题和困难，小组进行研讨，讲师做出点评

单元九 总结与回顾

本单元目的：回顾课程的关键知识点和内容，要求学员总结学习要点并制定自己的课后行动计划

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项目集成管理，又叫项目综合管理、项目整体管理，是指为保证项目各组成部分恰当协调而必须进行的过程。项目综合管理就是在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍，以达到或超过项目干系人的要求与期望。项目经理对项目综合管理负责。大多数有经验的项目管理者都知道，管理项目并无统一的方法。为了取得预期的项目绩效，通常会以不同的顺序和严格程度来应用项目管理的过程。但是，这并不代表实际上不用考虑过程。