IPD培训课程大纲
IPD是让IBM重新崛起的原因之一！拯救过IBM的集成产品开发体系(IPD)，到底有何神奇之处？
有"蓝色巨人"之称的IBM当集团垄断市场服务器数十年后，被竞争对手同样质量下成本更低的产品逐渐赶超，导致IBM产品被迫降价跟随，但是后续的利润无法支撑集团内部臃肿、庞大的管理和运营等成本开支；在当时利润急剧减少，直至大幅亏损，同时，产品开发周期长、新产品领域被竞争对手远远抛在背后，并且有25%的研发投资都没有产生回报。
为了提升公司的产品竞争力，捍卫自己的市场地位，郭士纳空降公司，成功导入IPD（PACE升级版本）研发管理体系， 打破原来的集团各个子公司和部门分化严重的部门墙，导入以市场为导向的产品管理、产品研发创新管理体系；同时对集团进行战略方向的调整，由主要出售硬件服务器为主的公司，逐步转型为硬件+集成软件服务的公司；经过郭士纳进行3年的改革，IBM成功转型。
IPD是让IBM重新崛起的原因之一！拯救过IBM的集成产品开发体系(IPD)，到底有何神奇之处？
IPD培训课程介绍
课程大纲
Course outline-
模块一、优秀的研发项目管理实践模式IPD介绍
●IPD变革基本观点
●IPD的四个核心思想
●IPD框架介绍
●IPD控制机制
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模块二、项目启动&计划阶段
●概念&计划阶段介绍
●研讨与演练1：项目开工会程序研讨与演练
●研讨与演练2：项目目标确定，编制《项目合同书》（责任状）
●研讨与演练3：项目问题、难点和风险分析
●研讨与演练4：项目策略确定
●研讨与演练5：项目1/2级计划制定要点
●计划制定要点
●市场可行性评估的作用和目的
●研讨与演练5：财务可行性评估&敏感性分析注意要点
●研讨与演练6：可生产性评估
●决策评审介绍
●业务计划书分享
●研讨与演练7：PDCP决策评审
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模块三、开发阶段&验证&发布阶段
●开发阶段&验证&发布阶段介绍
●研讨与演练8：项目监控内容
●项目监控工具分享
●技术评审介绍
●研讨与演练9：如何做好技术评审
●研讨与演练10：以数据进行问题分析和定位
●跨部门团队运作介绍
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模块四、变革管理
●中国的危机和挑战
●为什么是我们成功？
●成功都是有原因的
●华为500强排名
●华为的两次关键战略选择
●华为变革背景
●HW变革之路
●管理变革对于业绩的巨大促进作用
●10年研发管理能力提升的建设
●研发能力提升给华为带来巨大收益
