全栈产品规划培训

全栈产品规划培训课程通 过对互联网全栈产品规划过程的快速理解，使学员能够快速了解互联网产品设计、需求分析、产品实施等核心流程。正确剖析产品需求与核心能力输出，使产品更精准地抓住目标用户的核心诉求，并正确的将诉求转化为产品需求，使产品在众多竞品中快速突出自身特色，也可使目标用户满意产品提供的核心服务。同时在课程期间丰富且有效的实战演练，使学员在课程中快速获得互联网产品思维及意识，收获实用流程、需求分析工具及方法，学后可快速运用到工作中，达到互联网产品规划与设计能力快速提升之效果。

开篇必修：一款产品的宏观理解

●产品生命周期

●产品迭代周期

一、产品生命周期：产品从0到1，再到下线的全过程

各阶段分别关注的主要内容

启动阶段？

成长阶段？

成熟阶段？

衰落阶段？

案例：透过热点案例理解产品生命周期全过程

讨论：判断自身产品所处阶段？

为什么成长阶段产品仍会遇到增长压力？

产品迭代周期：进行一个产品版本迭代的过程。

产品迭代的核心策略

1.产品市场调研与分析

2.产品的规划定义与产品设计

3.研发测试

4.产品发布

5.产品运营

6.数据分析与产品迭代

案例：透过热点案例学习快速学习产品迭代策略

讨论：成熟型产品是否仍按迭代路径思考？

产品经理的基础概念及价值

产品经理&产品运营的关系及差异

产品经理工作职责及流程

二、从0到1产品的规划策略

（从“决定要做什么”到“完成原型设计”交付开发的全过程）

●要做什么？(行业、切入点选择)

●怎么做？（具体业务模式）

●分几步做？（产品规划）

●功能模块定义？（具体的实施流程）

●页面及交互规则？（页面及交互原型输出）

●视觉及体验？（UI、UE输出）

产品设计的核心逻辑

●每一步都需要“依据”

●依据的可靠性并不是100%

●不是所有特性都从0开始

产品的*规划策略：【要做什么】

通过基于学员经验及需求调整授课内容难度

要干什么？宏观分析思路

市场分析（五看三定方法论）

竞品分析（分析思路及工具附送）

自身分析（分析思路及工具附送）

核心逻辑：理解行业|理解业务知识|行业规则

思考要素：评估产品机会的几大核心问题

互动：基于各组议题产品构建核心要素

●产品定位

●标杆竞品

●核心功能

●盈利模式

产品的规划策略：【怎么做】【分几步做】

三、解构产品需求分析来源

●从用研中获取需求

●从数据中获取需求

●从竞品中获取需求

案例：从腾讯明星产品理解用户需求洞察核心价值

用户研究的价值

了解用研目的与目标

用户研究的多种方法介绍

用研核心三步法

●获取、提炼、转化

获取用户信息核心方法：定性/观察/评估

定性研究案例分享●QQ群用户

定性研究案例分享-荔枝FM用户

获取方法-实地研究

获取方法-可用性测试

可用性测试方法

调查和调查问卷

定量研究过程

定性研究案例分享-某停车产品用户调研结果

用户画像提取

提炼、转化-用户画像

案例分析●某金融产品类产品用户画像

需求分析核心公式（C端、B端）

互动：基于议题产品输出用户核心痛点及解决方案

如何用MVP通过小成本验证产品

MVP产品逻辑本质

●判断需求是否契合

●敢于转型

用户按需求归类，确定产品计划

产品短、中、长期规划要素

互动：基于议题产品输出产品规划步骤（初版）

产品的规划策略：

【功能模块定义】 【页面及交互规则】

四、产品需求具体化过程概述

产品流程图设计过程

产品核心逻辑及架构搭建

产品业务流程图绘制方法

产品页面流程图绘制方法

互动：各小组梳理详细的产品方案（包括产品逻辑、业务流程、页面流程）

产品原型的三大要求

产品交互流程图绘制原理

高保真原型交互设计规范

基于Axure的高保真原型设计

产品流程与逻辑归纳整理(visio、xmind)

产品需求文档PRD梳出方法

PRD的五大要求

互动●各组议题产品开始撰写PRD需求文档（部分产品核心功能）

五、产品的规划策略：【视觉及体验】

案例：网易严选设计案例总结互联网产品设计过程

设计的一级关键词

设计的二级关键词

情绪板

了解产品设计的背后逻辑

产品层面

交互层面

视觉层面

用户体验与设计5要素

用户体验的6大原则

六、产品经理不可忽视的常见错误

产品经理不能忽略“产品战略”

产品经理的团队沟通技巧

产品经理的晋升之道

产品经理的日常反馈

产品经理必须掌握的工具软件