上海研发项目管理课程
如何提高研发项目组的执行力？ 如何加快项目进度、避免项目进展缓慢？ 如何提高项目组工作质量，避免后期交付的一再更改？ 如何激励研发人员，建设高效、信任、团结互助的项目团队？ 部门经理和项目经理如何有效分工合作，避免多头领导导致项目成员无所适从？ 如何制定有效的项目计划，避免计划一再更改？ 研发工作有很多创新和不确定性，项目任务如何做好工期估计和资源安排？ 项目计划如何跟踪执行，避免计划和执行两张皮？ 如何做好研发项目的风险管控，避免问题层出难以应对？ 单项目管理和多项目管理有何区别和联系
研发项目管理是极具挑战性的一项工作，通信行业由于其管理对象、团队的复杂性，使得研发项目管理与其他领域的项目管理相比有着自身的特点。
研发项目经理需要面对市场、客户的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关……，这诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。
本课程从产品研发项目管理的过程入手，深入浅出的阐析通信行业产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。
项发项目管理培训课程介绍
项发项目管理培训内容
1、前言
●如何保证培训的效果
●分组
●收集问题
2、项目和项目管理的概念
●什么叫项目
●项目的特征
●分组演练（根据贵公司业务实际情况，选择一个真实的项目，确定项目名称）
●什么叫项目管理
●项目管理全过程要做好哪些工作
●项目管理的重大挑战
●项目成功和失败的主要因素
●项目开始前的工作（了解本公司文化、组织、流程等）
3、项目目标的制定
●项目目标的制定（SMART原则）
●如何写项目目标、举例
●分组演练（各组确定本项目目标）
4、项目组建
●项目调研
●如何进行市场可行性分析
●关注客户需求
●项目的组织形式
●如何组建项目组
●各角色职责及义务介绍
●项目经理如何培养所需要的能力
●分组演练（组建项目组和确定项目经理）
5、项目计划制定
●计划的作用
●项目计划制定的流程
●项目计划制定的原则
●项目计划制定的要素
●WBS介绍（作用、示例）
●任务时间的估计和计算
●PERT、关键路径和GANNT（介绍和示例）
●各级计划如何制定与应注意的问题 ●举例
●分组演练（各项目组根据本项目目标列出WBS表、画出PERT图并找出关键路径）
●产品计划与资源计划的管理
●资源计划考虑的原则
●如何向关键路径要时间向非关键路径要资源
●案例讨论（结合贵公司的一个具体项目案例，讨论在项目目标、项目组织、项目计划制定等方面存在哪些问题，如何改进？）
6、项目计划控制
●如何使计划控制有效
●项目计划控制的难点
●项目计划控制方法介绍（设置监控点、合同书—任务书、决策评审、预警系统）
●非正规控制的方法和作用
●项目经理如何召集会议
●分组演练（各项目组讨论确定本项目的计划控制方法）
7、项目收尾和总结
●项目验收的内容
●文档管理介绍
8、项目管理专题：风险管理
●风险管理概念
●风险管理步骤
●分组演练（各项目组讨论确定本项目的风险及计划）
●讨论（结合贵公司实际情况，讨论如何改进？并制定后续行动计划）
