工程项目管理沙盘培训

第 一 讲：项目管理基础

一、项目管理基础知识

1、项目管理的发展变迁

2、*项目管理体系

1）五大过程组

2）十大知识领域

二、项目管理者的定位：用最少的资源，达到效益的*化！

第二讲：项目组织管理——建设高效团队

一、项目团队建设

1、工程项目常规组织构架

2、项目团队发展四阶段

二、工程项目经理领导力

测评：领导力的十六项核查表

1、领导力模型

2、领导者个人魅力提升

行动计划：提升领导力的行动计划

三、团队领导：工作分派

1、指示清楚和完整（5W2H）

2、分派工作的层次

3、分派工作步骤

四、项目团队的有效激励

1、常犯的激励错误

2、激励原则与心态对绩效的影响

3、八种常用的激励技能

团队共创：如何激励下属加班？

第三讲：工程项目管理沙盘模拟

一、团队组建

1、组织分工

2、团队名称、口号

二、沙盘模拟

1、沙盘模拟盘面、流程介绍

2、沙盘模拟

第四讲：工程项目全流程管理

一、项目启动过程组

1、需求调研

2、识别相关方——权力利益方格

3、项目目标制定

1）圆方规划图——制定个人年度目标

2）SMART法则——制定项目目标、跟踪目标

成果输出：个人年度目标制定

3）团队共创项目目标及计划

二、项目规划过程组

1、目标分解、规划过程

2、人员分工——RACI责任分配矩阵

案例：西天取经项目责任分配矩阵

3、工程项目风险识别

4、项目预算管理和资金管理

三、项目执行过程组

1、项目经理应重视的领导艺术

2、项目冲突管理

1）双赢思维

游戏互动：双赢

2）来源透析

3）五种冲突处理方式

4）“莫须有”模型解决人际冲突

实操演练：工程项目冲突模拟

四、项目监控过程组

1、项目安全控制

1）项目事故多发原因分析——人的不安全行为、物的不安全状态

实战演练：安全事故体验教学

2）危险源辨识

3）施工现场6S管理

2、项目质量控制

1）影响施工质量原因分析——人、机、料、法、环

2）施工质量控制步骤——事前、事中、事后

3）施工质量控制根本之法——工序质量控制

成果输出：项目质量管控鱼骨图生成

3、项目成本控制

1）影响项目成本根本原因分析

2）“成本管控方圆图模型”控制项目成本——两个策略、六种方法

实操演练：工程项目“成本管控方圆图模型”绘制

五、项目收尾过程组

1、现场收尾

2、项目收尾

3、合同收尾

4、团队收尾——做一个有温度的人，共创一个有温度的团队

成果输出：工程项目情感账户存钱