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房地产开发项目管理培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-06-01
导语概要

中国房地产市场已经进入“微利时代”,如何向管理要效益已经成为地产届的共识,在中国房地产企业由粗放化管理向精细化管理转变过程中,企业到底该如何实现项目管理能力与运营效率提升?是靠“摸着石头过河”,还是充分借鉴房地产标杆企业的成功管理经验“从桥上过河”?   相信通过一天时间的学习和研讨,一定能让学员对房地产开发全过程及项目管理有全面和深入的理解!

项目管理培训咨询

中国房地产市场已经进入“微利时代”,如何向管理要效益已经成为地产届的共识,在中国房地产企业由粗放化管理向精细化管理转变过程中,企业到底该如何实现项目管理能力与运营效率提升?是靠“摸着石头过河”,还是充分借鉴房地产标杆企业的成功管理经验“从桥上过河”?

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课程简介:21世纪是项目管理的时代。项目管理涉及的范围日益广泛,研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程、提升一项服务能力、改变组织生产流程等,所有这些都是项目,或者是“项目化”的工作。越来越多的组织引入项目管理,把其作为提高组织运作效率的解决方案,提升项目管理能力成为企业必须考虑的问题。
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项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目经验不多,希望能全面地学习项目管理的各种人才。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训内容

一、游戏及案例导入

1、开场游戏

2、案例导入:XX房地产企业的项目运营管理困惑

二、 房地产开发全过程价值链及特点解析

1、房地产开发全过程价值链

2、房地产开发特点—VAC模型

3、房地产项目主开发流程

三、房地产开发运营管理方法

1、基于战略的房地产开发运营管理体系(SOPP管理体系)

2、什么是房地产运营管理

3、运营管理“管什么”

4、运营管理的重点

5、运营管理的职能设置

6、国内优秀房地产企业运营管理历程及特点

7、房地产企业如何选择运营管理模式

四、房地产项目管理综述

1、什么是房地产项目管理

2、项目管理的目标

3、项目管理的整体框架

4、项目管理的三大功能、六大体系

五、房地产项目管理之计划管理体系

1、项目计划管理是房地产企业项目管理的重点

2、项目计划管理的架构设计

3、项目计划管理的体系设计

4、项目计划管理的节点设计

5、项目开发周期基准分析

6、项目三级计划的编制

7、项目计划的监控与预警

8、项目计划执行的评估与考核

9、项目计划管理的难点及对策

10、单项目计划管理体系搭建及案例分析

11、多项目计划管理体系搭建及案例分析

六、房地产项目管理之流程管理体系

七、房地产项目管理之成果管理体系

八、房地产项目管理之会议决策体系

九、 房地产项目管理之项目评价体系

十、房地产项目管理之信息管理体系


定制企业培训方案
  • 项目管理实战派讲师-杨可观

    16年项目管理实战经验,曾任中兴通讯部门经理、项目总监、项目群经理,华为海外运维项目经理,有丰富项目运营维护服务经验,涉及软件研发、通讯工程、运维、咨询培训多领域...

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    李军强老师深耕项目管理领域18年,涉及机械、材料、工业电器等多行业,曾任:昀丰新材料科技 | 高级项目经理、高级工程师 ,查特深冷工程系统(美资) | 项目经理,张家港化工机械(上市) | 中级工程师、项目经理,张家港浦项不锈钢(中韩合资) | 研发主管、销售主管...

  • 实战项目管理培训师-严旭

    严旭老师毕业于北京大学,并获得理学硕士学位,曾在IBM、Intel从事顾问及项目管理工作超过9年,任资深项目总监,在联想工作超过5年,曾任联想IT服务事业群项目管理总监,有深厚的项目管理专业理论知识以及大型、复杂及跨国项目管理的实战经验...

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  • 《项目全过程控制管理与实践演练》

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