深圳产品开发管理公开课
在管理界，集成的产品开发（IPD）几乎已经成为“研发管理方法”的代名词。不少企业仰慕华为成功，尤其是在百亿级企业向千亿级企业、由中国企业向国际企业转型的过程中，研发提升是华为成功最为重要的措施，任正非也以与IBM合作引进IPD为傲。不少企业都试图复制华为的IPD管理体系，但效果参差不齐，有些借此步入了企业的快车道，也有些企业的体系与执行“两张皮”，更多企业的所谓IPD，只有其型而无其神，没有达到预期的目的。那么到底是哪里出了问题？
课程目标
Course objectives-
01
系统掌握业界**的研发管理体系集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法
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02
掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性
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03
学习**企业在实施IPD方面的实践经验
课程大纲
Course outline-
模块一、产品研发面临的挑战和问题
1、中国企业在产品研发方面面临的挑战
2、中国企业研发管理的十大典型问题
3、企业研发管理需要系统性的解决方案
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模块二、IPD体系的整体框架
1、IPD的核心思想
2、IPD的框架
3、IPD的方法论体系
4、研发管理体系的等级划分及演进
5、各级别的特征
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模块三、产品战略与产品平台
1、产品战略的层次
2、核心战略愿景的意义
3、产品平台战略的意义
4、产品平台与技术、产品线、产品的关系
5、不同产品类型的产品平台
6、产品平台战略规划的方法
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模块四、市场管理与产品规划
1、落实产品战略目标的重要方法
2、缺乏市场管理与产品规划的危害及后果
3、产品开发不成功的重要原因
4、市场管理与产品规划的流程步骤
5、企业如何建立市场管理和产品规划机制
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模块五、IPD的产品开发决策评审
1、缺乏产品开发决策评审的危害及后果
2、新产品开发的风险特征
3、产品开发决策评审的内容和依据
4、各决策评审点的内容和决策依据
5、产品开发决策团队的组成、职责
6、产品开发决策低效的原因
7、企业如何建立高效的决策评审机制
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模块六、IPD结构化流程
2、IPD结构化流程的思路
3、IPD结构化流程的层次结构
4、IPD主流程及阶段流程
5、IPD各阶段流程介绍
6、IPD流程的要素
7、IPD支撑性流程简介
8、技术评审
9、项目管理
10、需求管理
11、产品开发流程结构化的常见问题
12、企业如何建立适合自己的IPD流程
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模块七、IPD组织平台
1、产品开发组织结构的多种形式
2、职能制产品开发组织的特点
3、项目制产品开发组织的特点
4、矩阵制产品开发组织的特点
5、产品开发组织常见问题及影响
6、IPD组织结构的特点
7、IPD跨部门发团队的组织形式
8、PDT在产品开发组织中的位置
9、PDT与职能部门之间的关系
10、PDT中的角色构成、职责
11、IPD对PDT经理的要求
12、如何培养PDT经理
14、如何建立适合IPD运作的组织平台
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模块八、国内企业如何成功实施IPD
1、怎样选择IPD实施策略
2、实施IPD变革的风险、困难及对策
3、研讨：华为IPD变革中的失败情况
4、实施IPD变革的过程
5、IPD变革的关键成功因素
6、运用变革管理思想保障实施效果
7、产品开发决策团队的组成、职责
客户评价
The customer evaluation-
1、樊辉老师授课通俗易懂，能把专业知识风趣幽默的展示出来，让学员乐在其中的同时吸收知识，非常实用，原本还以为专业的知识会很枯燥无味，但是老师却让我眼前一亮，大家都非常投入，认真记录课程知识点，课后也很认真的讨论，学员反馈对他们的帮助太大了，以后一定还要邀请老师过来授课。
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2，张老师的课程非常有趣，在课堂上一点都不枯燥，课程采用生活中的真实案例，代入感非常强，引发我们无限的思考，课后我们都在一起讨论，提出想法，碰撞产出火花，感谢老师倾囊相授，对我们来说非常受用！
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3，2天的培训，忙碌而又充实，课程很实用，收获很大，希望在以后工作中能落地应用，感谢张老师给我们带来的精彩而有价值的培训，也感谢公司给予的这次学习的机会。
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4，通过二天的课程学习，使我们对公司如何开展IPD管理都有了非常清晰的思路和实用的方法。后续各部门要尽快按照老师讲授的方法和工具在全公司推行标准的IPD管理模式。也希望后续能得到江老师的帮助和指点。
