深圳成本管理培训
成本管理培训导读任何企业都不可能做到不浪费它所付出的努力(换言之:不浪费成本),就像机器运转的过程中不可能没有摩擦导致损失一样,但是,摩擦可以减少,企业一样可以大幅度提高经济绩效和成本绩效。那么,有效
成本管理培训导读
任何企业都不可能做到不浪费它所付出的努力(换言之:不浪费成本),就像机器运转的过程中不可能没有摩擦导致损失一样,但是,摩擦可以减少,企业一样可以大幅度提高经济绩效和成本绩效。那么,有效的成本控制的前提条件是什么呢?本次课程,让你知道怎么控制成本。
成本管理培训课程目标
1.提升战略成本管能力,设计在先,与战略同步
2.提升全局把握能力,超越会计分期,全程管理。
3.提升纵深管控能力,配合管理趋势,向供应链两端延伸。
成本管理培训课程介绍
成本管理培训课程大纲
第一讲:成本识别
1.成本是越低越好吗?
2.关键的“第四项成本”
3.成本的定义
4.新定义下的成本识别
第二讲:成本衡量
一、成本核算
二、成本核算的改进
三、作业成本法简介
第三讲:成本分析
一、成本差异分析
二、本量利分析
三、固定成本与变动成本的特征
四、边际贡献
五、本量利分析
六、低杠杆企业与高杠杆企业
第四讲:成本控制
一、成本控制的意义
二、PDCA循环
三、设置成本控制点
四、变动成本的控制
五、固定成本的控制
六、七大浪费与改善
七、成本考核
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研发成本的构成有哪些?
高新技术研发成本一般包括:研发人员工资、购买的原材料的相关支出、购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用、设计费用、装备调试费、因研究开发活动需要购入的专有技术所发生的费用摊销,其他办公费、通讯费、专利申请维护费、高新科技研发保险费等。
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培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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