线上企业预算管理课程

智慧是知道下一步做什么。那么企业如何将战略通过预算来落实？在企业实施预算管理过程中如何防止“两抢”预算？如何应对变化的经营环境？有效的预算管理的关键到底在哪里？本课程将深入浅出地介绍如何在战略引导下进行预算管理，从介绍预算管理的通病入手，解读企业如何未雨绸缪进行预算管理，如何运用先进的方法进行预算管理，通过对预算进行全流程管理，提升企业预算的准确性及可操作性。以帮助学员理解并熟练掌握预算管理的核心内容，并能通过分析预算的编制，以明确数据背后的经济内涵和实质。

1.使学员对预算管理有一个全新的认识

2.使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法

3.将行之有效的预算管理方法运用到企业

4.有效评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力

5.通过PDCA循环强化全流程预算管理

6.通过预算管理使企业获得财务和精神上的自由

一、如何认知预算和预算管理？

1.预算认识的误区分析

2.从传统计划管理向全面预算管理过渡

二、什么是预算及预算管理？

1.什么是预算及预算管理

2.全面预算管理的特点

三、全面预算管理的作用

四、全面预算管理的组织和实施

1.四层预算机构

2.预算管理运行体系

3.预算目标的分解

4.预算审批程序

5.全面预算体系

五、全面预算的编制

1.预算编制方法

2.编制销售预算

3.编制成本费用预算

4.编制现金预算

六、全面预算的执行与控制

1.预算执行控制责任体系

2.预算执行控制重点

3.预算执行控制方法

4.预算项目的具体控制

5.预算追加—例外原则

6.预算调整—目标调整

7.预算分析

七、全面预算的考核

1.传统的预算考核偏重于财务指标

2.预算考核—平衡计分卡

3.预算考核组织

4.预算考核方法

5.预算考核程序

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全面预算是一种系统化的长期工作，我们应该按照集团公司要求对预算中所需数据早做准备。通过这次培训让我懂得：全面预算管理不能是盲目的，要确定主题和目标。预算主题是预算的灵魂，可以按照预算作用设定；预算编制过程中，各方围绕预算主题博弈，但是主题也不能太多，做2020年预算之前要明白公司的预算主题是什么，是强化项目管理，确保利润增长？资金管理？战略支持？等等。通过这次学习我们都应该意识到全面预算管理是一个系统性的管理，通过增强员工节约观念，时间效率观念，带动我公司进一步加强和完善基础管理工作，提高综合管理水平。

培训费用：999元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！