深圳全面预算管理培训

任何一个企业，不论规模大小，它所掌握的人力、物力和财力的资源总是有一定限度的。为了以最少的资源，取得尽可能大的经济效益，提高企业的管理水平和应变能力，就必须实现搞好计划工作。预算在传统上看成控制支出的工具，实际上是企业资源的有效利用，有了全面预算后，保证了企业经营就不会随心所欲、盲目瞎干。

1. 了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法

2. 理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任

3. 掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具

4. 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

5. 增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识

【1】商业模式与战略规划

⑴宏观经济分析与战略规划

⑵商业模式创新的核心战略

⑶业务系统与关键资源能力分析

⑷盈利模式与企业价值

⑸战略规划案例分析和战略规划实施步骤

⑹商业模式、战略规划与年度经营计划

⑺基于企业战略的全面预算管理

⑻大型企业集团商业模式创新、战略规划与资本模式成功案例解析

【2】年度经营计划制定

⑴年度经营计划问题解析

⑵年度经营计划的基本框架模版

⑶年度经营计划的制定步骤与分工

⑷年度经营分析的方法

⑸年度整体经营目标制定

⑹业务策略与目标的制定

⑺职能目标与计划的制定

⑻计划指标管理

⑼年度经营计划评价

⑽集团企业经营计划管理

⑾年度经营计划沙盘模拟。

【3】全面预算管理设计

⑴全面预算管理功能与流程设计

⑵全面预算管理操作执行表单与信息化管理

⑶全面预算管理的编制策略与技巧

⑷全面预算管理的执行与分析

⑸全面预算管理的制度设计

⑹全面预算管理考核的有效性

⑺全面预算管理推进与功能升级

⑻全面预算管理的基础管理工作

⑼大型企业集团全面预算管理咨询案例实操

⑽中小企业全面预算管理咨询案例实操

⑾全面预算管理全套高级操作模

【4】预算管理实操流程

⑴全面算管理问题分析

⑵年度经营计划与预算管理

⑶预算组织管理系统

⑷预算管理会计科目的升级

⑸预算在运营中的重新定位

⑹编制预算的有效工具

⑺现金预算管理策略

⑻预算的执行与节点控制

⑼预算的分析程序

⑽预算考核与绩效管理。

【5】预算管理案例分析

⑴预算管理的困惑与成功关键

⑵预算管理制度与流程设计

⑶战略预算方法与案例分析

⑷年度计划与预算管理集成设计

⑸预算管理的信息化设计

⑹预算管理全套操作表单模版设计

⑺预算管理沙盘模拟

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这两年集团公司全面预算管理的不断完善，我们每年也在做预算编制、预算控制和分析，但并没有深层次的了解全面预算管理的内涵，通过这次培训，我们每一个人的预算意识加强了，预算知识全面了，预算管理的执行能力将不断提升。

培训费用：999元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！