深圳企业年度财务预算培训内容
预算管理培训课程导读任何一家公司从创业期进入成长期,学习战略管理是一项企业管理的基本功,因为这是从老板个人管理走向公司治理的第一步,战略管理包含着五年战略规划,年度预算,绩效考核。预算管理既是战略的落
预算管理培训课程导读
任何一家公司从创业期进入成长期,学习战略管理是一项企业管理的基本功,因为这是从老板个人管理走向公司治理的第一步,战略管理包含着五年战略规划,年度预算,绩效考核。预算管理既是战略的落地和执行过程,又是战略规划的循序前进的引领,还代表着大家的根本利益。作为一个制度性的建设,预算管理制约着大家,更约束着老板,但又推动着企业持续健康发展。
预算管理培训课程目标
●掌握企业全面预算编制的方法
●掌握企业营业预算、投资预算、财务预算的编制
●掌握全面预算执行中的控制方法与调整
●掌握全面预算考评体系
预算管理培训课程介绍
预算管理培训课程大纲
第一节 解剖企业年度经营计划与预算管理的“症结”
一、“上梁不正下梁歪”与发展战略脱节
二、“越俎代庖,数字游戏”与业务脱节
三、无法有效规划行动与资源浪费显示方法与工具不系统
四、未成闭环下的预算执行监控与考核缺乏
五、收效甚微下的基础管理水平低下
第二节 经营计划&全面预算如何打造战略执行力
一、经营计划与预算如何体现企业管控体系支柱功能
二、经营计划与预算管理的流程循环
三、基于业务与管理模式的全面预算管理模式
四、经营计划与预算管理的组织体系
第三节 有效的流程与工具制定年度经营计划
一、有效制定年度经营计划的流程
二、梳理与分解战略确定经营计划制定的起点
三、企业前端经营计划如何制定
四、企业后端经营计划如何制定
第四节 如何抓住要点与工具合理编制预算
一、企业全面预算编制的逻辑与流程
二、预算与年度经营计划紧密关联的起点是什么
三、企业预算编制方法与适用范围解析
四、企业业务与财务预算的编制实务
五、企业全面预算审核重难点与问题解析
六、如何提升企业预算编制工作的有效性
第五节、企业如何推进预算的执行与实施监控
一、企业的预算与执行为何脱节
二、预算执行控制重难点解析
三、如何确保预算有效执行的制度流程工具和方法解析
第六节 企业如何推进预算的跟踪分析与价值考核
一、企业如何建立有效的预算跟踪分析体系
二、企业的预算如何考核
第七节 企业全面预算编制与管理实战沙盘演练
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往期学员学习体会
1.课程理论与实际相结合,通过例题使知识更条理化,通俗易懂,很好。
2.感谢老师的精彩讲课,非常专业、敬业。全方位介绍和案例分享!
3.课程实用性,科学性都很强。结合各种实际案例,全方面阐述全面预算管理在财务管理中发挥的重要作用。老师讲课深入浅出,易于理解和掌握。
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