深圳年度预算编制培训
预算管理培训课程导读任何一家公司从创业期进入成长期,学习战略管理是一项企业管理的基本功,因为这是从老板个人管理走向公司治理的第一步,战略管理包含着五年战略规划,年度预算,绩效考核。预算管理既是战略的落
预算管理培训课程导读
任何一家公司从创业期进入成长期,学习战略管理是一项企业管理的基本功,因为这是从老板个人管理走向公司治理的第一步,战略管理包含着五年战略规划,年度预算,绩效考核。预算管理既是战略的落地和执行过程,又是战略规划的循序前进的引领,还代表着大家的根本利益。作为一个制度性的建设,预算管理制约着大家,更约束着老板,但又推动着企业持续健康发展。
预算管理培训课程目标
●掌握企业经营计划和预算的历史数据的分析及系统,准确的掌握企业经营状况,为年度经营计划决策提供依据。
●掌握如何分析公司的竞争态势和竞争策略,如何确定公司战略,以及公司的可行的年度经营目标。
●掌握以全面预算管理及经营目标经营考核的方法,为公司战略目标落地,并结合绩效管理,提升企业效益。
●掌握公司战略及经营目标制定和预算编制的概念、工具和方法,从而在实际经营工作中,增强经营意识,加强管理,提升效益。
预算管理培训课程介绍
预算管理培训课程大纲
一、企业经营管理框架下的经营计划与预算管理?
1、实践中对于经营计划、预算认知的几个误区
2、企业经营管理框架
●企业战略目标落地执行的实施步骤
●企业经营管理的外部环境与内部系统
●企业经营管理的三大业务活动与预算管理
●预算管理在企业价值创造中的作用
二、企业经营计划与全面预算管理
1、宏观经济环境的挑战
●经济下行严重影响企业发展
●资金流动性差影响企业生存
●成本控制是企业时刻不能放松的功课
2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管理重点
●行业发展周期引发升级转型的财务支撑
●企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理
●财务管控如何对应非固化的管理模式
3、企业经营计划与预算
●经营计划制定
●预算是经营计划的数据化体现
●经营计划的“细化”程度决定了预算的质量
三、全面预算管理体系搭建的实战落地
1、全面预算管理管的是什么
●行为管理
●价值管理
2、全面预算管理关键要素有哪些
●三全:全过程、全员、全方位
●三个要素:人、财、物
●三类预算:业务、财务、资本
3、全面预算管理的功能以及如何在企业经营管理过程中发挥作用
●全面预算管理的功能
●企业战略规划通过预算落地
●会计核算结果与预算指标对比才能知优劣
●绩效考核数量化方可服众
4、全面预算管理的流程与重要节点
●指标下达是起点
●科学合理是关键
●审批执行不松懈
●会计核算同步行
●定期审核与调整
●考核评价过与功
5、全面预算管理如何保障实施
●机构设置体现一把手工程
●流程、制度是实施的保障
6、全面预算管理如何编制
●预算编制程序与方法
●预算编制操作流程
7、全面预算管理如何做到执行与控制
●预算的执行与反馈及预警
●预算绩效评估
四、真实企业案例全面解析预算实施全过程
●某上市公司案预算管理案例
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往期学员学习体会
参加这次培训让我收益很多!课程思路清晰、环节紧凑,相关预算重点讲的很清楚,例举相关例子,弹性预算优点,缺点还用相关公式来讲解,能积极地参与到课堂中,例子比较多、比较容易掌握,分享的案例信息量较大,能结合比较流行的软件,前沿知识进行分享,效果很好。
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