非财务人员财务语言培训

企业经常会遇到这样的抱怨：市场总监说，财务给我们的预算就那么多，“弹药不足”我们拿什么去打市场？生产总监说，不是我们不想按时投产，可是财务拨过来的钱总是不及时，你让我们怎么办？财务总监却说，应收账款居高不下，卖的越多回来的钱越少，再说了现在融资有多难，要知道我们费了多大的劲才融到这么多钱！

面对这样的困惑，我们不禁要问：我们真的了解企业真实的经营状况和企业的经营效率吗？我们的经营、筹资和投资又出现了怎样的问题？

与此同时，我们总是会听到CEO对下属这样说：你们一定要换位思考，要站在我的立场想问题，你们要有经营才智！

可问题是，做下属的怎样才算拥有良好的经营才智，商业智慧的秘密在哪里?企业的经营本质又是什么呢？

一手缔造了京瓷的稻盛和夫提出，不懂会计怎能经营企业！他说会计是企业经营的原点，甚至是现代经营的中枢，这是一个重要的真理，为什么！

巴菲特领导的伯克希尔哈撒韦做到连续45年22%的资本回报率，他的投资之道是什么！

利润率仅为3.3%的沃尔玛常年位居财富榜前列，他的经营秘密又是什么！

为什么同是房地产公司，冯仑说我们万通不差钱，而有的公司却很差钱！

本课程从了解企业经营的统一语言——财务语言（一切用数据说话）入手，通过培养经营的思维方式，透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营最根本的要素；站在财务视角，围绕企业的经营活动，不断强化管理，持续改进。

第 一 天上午8：30-12：00

1、课程开场

别的部门眼中的财务

财务工作的重要性

2、课程导入

财务的基本概念

通过一个案例看财务

财务的作用：经营管理工作的承载与检验

3、组建模拟经营团队

角色分配：CEO、财务总监、营销总监、生产总监、HR总监、总助等

设立公司、展示团队风采与文化n研讨：l如何接手一家公司（项目）

4、跟随讲师进行起始年（第一年）沙盘模拟演练

了解沙盘的基本结构

阅读财务报表n案例与研讨：

横向、纵向对比标杆企业基本财务数据

我们自身的财务数据n熟悉模拟演练流程

进行第一年演练

学习并制作损益表与资产负债报表

了解基本的财务概念：收入、毛利、净利润、成本、费用、总资产、负债、股东权益等

了解资产负债表与损溢表的作用以及对现实工作的指导意义

下午14：00-17：30

1、课程规则熟悉

进一步熟悉沙盘模拟演练的流程

熟悉具体的规则

了解最终经营考核指标

2、从财务视野进行战略思考与经营目标制定

学会战略思考（未来2-6年）

了解客户、收集信息、分析环境

思考2-3年经营目标

讨论并制定第2年经营计划

3、独立进行沙盘模拟演练（第二年）

沙盘推演、关账、制作财务报表

盘面相互参观

讲师盘面点评各家公司

4、第二年知识点讲解

经营目标的制定

从财务角度进行计划管理

如何从财务视角衡量公司优劣（五维度衡量指标）

运营能力

盈利能力

财务控制能力

正向现金流能力

可发展能力

财务指标的解析

问题分析

5、独立进行沙盘模拟演练（第三年）

沙盘推演、关账、制作财务报表

盘面相互参观

讲师盘面点评各家公司

6、第三年知识点讲解

从财务视角思考：为什么会产生亏损

盈亏平衡分析

保本销售额测算

如何降本增效

如何提升产品售价

如何增加产品销量

如何降低成本

如何降低费用

从财务角度看：底线经营数据的重要性

案例与研讨

李宁沉浮录

沙盘中，下一年如何增加盈利

在现实工作中，如何降低成本和费用

第二天上午8：30-12：00

1、第一天课程知识点简要复习

2、独立进行沙盘模拟演练（第四年）

沙盘推演、关账、制作财务报表

盘面相互参观

讲师盘面点评各家公司

2、第四年知识点讲解

预算工作的重要性：凡事预则立，不预则废

全面预算管理

全面计划管理

第三张财务报表：现金流量表

正向现金流的重要性

应收账款的管理

从财务角度看投资回报分析

案例与研讨：l摩拜单车为何被出售

各个部门如何确保正向现金流

3、独立进行沙盘模拟演练（第五年）

沙盘推演、关账、制作财务报表

盘面相互参观

讲师盘面点评各家公司

4、第五年知识点讲解

从财务视角看经营：经营的本质

经营的核心要素

销售的增长

正向的现金流

利润率

周转率

客户导向

案例与研讨：

ZARA成功之道

如何提升利润率和周转率

下午14：00-17：30

1、独立进行沙盘模拟演练（第六年）

沙盘推演、关账、制作财务报表

盘面相互参观

讲师盘面点评各家公司

2、第六年知识点讲解

从财务角度看企业战略运行分析

企业经营优势分析

经营目标检查

3、整体六年各家公司经营数据汇总分析

从销售收入、资产、营业利润、净利润、股东权益分析各家公司的经营状况

对比学习，检查各自模拟经营的得失

4、各个公司总结、汇报学习收获

小组内部进行经营运行分析

小组总结分享

5条收获：团队的5条收获

3项运用：可以运用到现实工作中的知识

1项行动：按照SMART原则，有时间、可考核

5、讲师总结

5、课程结尾