全面预算培训课程
预算管理培训导读如何避免企业成本费用像“脱缰的野马、难以管控”?如何避免员工管理“优劣不分、奖罚不明”?如何避免企业利润只能“守株待兔、坐以待毙”?这些问题是我们在新环境下必须认真面对的。企业需要一套
预算管理培训导读
如何避免企业成本费用像“脱缰的野马、难以管控”?如何避免员工管理“优劣不分、奖罚不明”?如何避免企业利润只能“守株待兔、坐以待毙”?这些问题是我们在新环境下必须认真面对的。企业需要一套突破传统束缚的管理工具,既能保持创新斗志,又能实现稳健增长!
《全面预算管理》就是这样一门引领企业成功的系统管理课程。它不仅以战略为基础,还融合了计划和绩效,为企业提供完整的解决方案。本课程包括五大关键部分:预算目标管理、预算报表编制、预算过程控制、预算分析与滚动调整、预算绩效考核。它贯穿于企业经营全过程,融合了业务和财务职能,为实现企业战略目标提供强有力的支持。
本课程使得数字化经营意识能够深入到企业的每个角落。不再盲目行事,而是有据可依,科学决策。这不仅让企业能够精准掌控目标的达成,也为激发团队的斗志提供了强大动力。因为在现代商业竞争中,只有【目标+数字】的双重引擎驱动,才能使企业立于不败之地!
如果您希望不再为目标偏离、成本失控而烦恼,想要实现员工管理和利润增长的有效手段,那么就赶紧学习这个课程吧!让我们帮助您打造一个既仰望星空,又脚踏实地的企业管理体系!
预算管理培训目标
●了解企业预算编制的基本流程、掌握主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法。
●理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任,掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具。
●懂得通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评。
●增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识。
预算管理培训课程介绍
预算管理培训内容
一、企业经营管理框架下的经营计划与预算管理?
1、实践中对于经营计划、预算认知的几个误区
2、企业经营管理框架
二、企业经营计划与全面预算管理
1、宏观经济环境的挑战
2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管理重点
3、企业经营计划与预算
三、全面预算管理体系搭建的实战落地
1、全面预算管理管的是什么
2、全面预算管理关键要素有哪些
3、全面预算管理的功能以及如何在企业经营管理过程中发挥作用
4、全面预算管理的流程与重要节点
5、全面预算管理如何保障实施
6、全面预算管理如何编制
7、全面预算管理如何做到执行与控制
四、真实企业案例全面解析预算实施全过程
更多课程详情请点击咨询专属客服
一、目标难落地
在预算目标制定过程中,首先,有些企业由于没有对相关数据进行充分收集与整理,导致预算目标不够明确,缺乏数据支撑。随着数据资产的沉淀,企业希望可以在信息化系统中构建强大的全面预算模型,通过运用积累的数据合理确认预算目标,保障战略落地。其次,预算作为企业战略落地的有效手段,部分企业预算编制浮于表面,未充分结合企业战略,导致预算管理流于形式。此外,由于市场环境瞬息万变,过于复杂的预算流程导致难以实现预算控制与实际经营状况的有效匹配,通过动态调控实现资源有效配置的能力受限。
二、业财数据难融合
预算作为企业管理的重要工具,需要连接财务与业务系统,实现业财一体化管控。然而,企业往往面临业务系统分散,不同信息系统数据口径、时效性不一致或存在信息孤岛,最终导致业务计划与财务预算脱节,预算流于形式。
三、组织上下难协同
在预算编制的过程中,需要企业各级组织上下协同,从而保证预算编制的合理性。然而,在具体工作中,预算编制通常由财务部门主导,业务部门的参与度相对较低,部门间协同难度大。同时,预算编制过程中的上传下达耗时耗力,沟通效率低