预算也能很有趣！带你认识全面预算管理

全面预算管理，一种企业不可或缺的关键手段，已经被广泛认识到其重要性。然而，如今很多经营者却将预算管理变成了一个无聊的数字游戏，盲目设定目标，顶多只将目标分解到月度，并以为这样就完成了预算。这种毫无行动计划的预算，就像是在沙滩上搭建的城堡，无法抵御任何风雨。全面预算并不仅仅是一堆数字，它涵盖了目标制定、计划、执行、控制、分析和考核等一系列的管理过程。它是一种将企业绩效管理和战略执行力有效结合起来的系统管理工具，也是优化和提升综合管理的最基础又最核心的工作。严格执行全面预算管理可以有效降低支出，提升企业利润，这是每个企业都非常关注的实际问题。

本课程将通 过理论讲解、实践操作和模拟演练，并结合实际的国内案例分析，使学员更直观、更生动、更容易接受地学习和掌握以下问题：如何合理拟定企业预算目标，制定可行的行动计划，并根据企业状况设计有效的控制要点，以确保预算能够得到有效实施。

第 一 讲：预算管理作用及流程

1、预算是什么？为什么要做预算？

讨论：预算的双向沟通——向上级领导沟通及向下管理的工具

2、收入上升却没有带来利润的上升

3、企业赚钱但不一定有钱

案例演示：提高销售收入的营销策略与盈利影响分析

4、企业库存效率提升对公司现金流的影响

5、如何避免企业资金流风险

6、预算管理的5大误区

7、预算管理的特点

8、预算与战略的匹配

9、预算的作用

10、预算管理12步

11、预算启动的内容

1）时间    2）程序    3）组织    4）步骤    5）制度

第二讲：企业全面预算管理（模拟演练）

演练：知道不一定能够做到，通过模拟演练，体验企业预算管理与经营管理的关键

1、经营过程遇到哪些问题？

2、您是否为公司制订了明确的目标？

3、制订企业经营目标过程中存在什么问题？

在模拟过程中，插入第三讲中关于年度目标制订，讲解年度目标制订应注意的问题及制订年度目标的关键，并引导公司及各部门明确并制订2023年度目标

4、为什么会出现亏损，为什么会出现资金断裂

5、为企业经营目标制订了哪些策略

6、经营策略是否可行，资源能否支撑

在模拟演练过程中，插入第三讲中关于经营计划的内容，讲解年度经营计划制订应注意的问题及制订年度经营计划的关键。并引导公司及各部门梳理并制订2023年度经营计划

7、如何通过预算帮助企业经营目标的实现

第三讲：预算具体编制方法及实施步骤

1、如何避免“四拍预算”

2、全面预算依据的4个导向

3、企业战略目标及年度目标的确定

4、各部门年度目标制定的要点分析

1）如何解决预算松驰或过度乐观

2）确定企业预算预算年度经营目标应考虑的5大要素

3）本年度预算实施情况总结复盘要点分析——总结规律、吸取教训

5、年度目标与经营计划制订的基础分析

1）制订年度目标实现的奖惩措施—推动年度目标的实现

2）年度目标实现的内外部环境分析—为经营计划奠定基础

6、根据目标与计划的基础拟订实现目标的关键策略

7、根据实现目标的关键策略制订实施计划

8、对公司各部门年度计划可行性进行评估

9、根据企业经营计划编制企业各部门的预算

10、预算编制3种模式及6大方法

11、具体预算编制实例演示

第四讲：预算监控体系及绩效管理体系

1、预算执行中存在的问题

2、预算控制的目的

3、预算执行过程如何控制

4、预算反馈差异分析报告的程序

5、预算调整的程序及调整方式

6、全面预算的考核指标框架分析

更多课程详情请点击咨询专属客服