人才发展培育培训公司哪家好

随着现代企业的市场环境变化越来越快，以及中国企业对人才的重视程度不断提高，企业除了加大对外部人才的引进、甄选力度外，关注人才梯队建设、改善内部人才培育发展机制的重要性不可忽视。根据美国企业领导力委员会报告，全球为数众多的企业将人才梯队管理列为**先考虑的工作。

尽管不少企业在人才梯队建设方面投入了相当的资源与精力，但被认为训练有素的新任人员还是由于准备不足而难被委以重任、甚至惜败的现象也屡屡发生。究其原因，主要是由于企业未成功找到并弥合那些足以使梯队人才落马的差距，同时也有一些企业只是机械地更新梯队人员名单，尚未构建起一套相应的长效培育发展机制，难以为组织各层级源源不断地输送优秀人才。

本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才梯队建设的**实践――基于胜任素质的人才梯队建设，重点讲述如何有效制定人才需求计划，如何建立目标职位胜任素质模型，如何确定接班人、构建接班人培养计划，以及人才经营基地平台建设。同时课程中将大量展示人才评价工具的操作方法及演练，内容详实，案例充足，参考性强。

◆掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划

◆掌握多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库

◆学习设计员工个人发展模式，建立人才发展通道，制定员工培养与发展计划

◆获得如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速膨胀的管理理念

◆学习如何调整原有人才结构，构架有层次、有梯度的人才矩阵系统

◆掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置

◆掌握如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统

第一单元：基于战略的企业人才开发系统

●案例讨论：无法扩张的某集团

●企业三大开发系统

●案例讨论：砸瓶子还是造盖子

●关键人才梯队培养体系的核心内容

●关键人才梯队培养的流程

●关键人才梯队培养体系的责任分工

第二单元：关键人才梯队培养体系的前提

●任职资格管理与人才盘点

●案例分析：如何运用任职资格进行评价？

●关门盘点

●开门盘点

●开门盘点与关门盘点的优劣势对比

●现场演练：基于发展战略的核心素质模型

●现场演练：基于胜任能力的核心素质模型

●五级双通道理论

第三单元：谁是培养对象？

●关键岗位

●关键人才

●培养对象确定基本流程

第四单元：如何培养人才梯队

●基于成长地图的人才梯队培养

●梯队成员的导师培养制

●小组讨论：谁适合成为导师？

第五单元：如何考核和评估梯队成员

●梯队成员的阶段性工作任务与关键成果

●案例分析：某企业的人才梯队考核办法

●现场演练：某岗位储备人员的工作任务与关键成果考核

●如何对梯队成员的成长进行评估

●梯队成员的评估结果与措施

●现场演练：设计某梯队成员的改进方案

第六单元：人才梯队成员的激励

●人才梯队成员的激励要素

●从动机到绩效

●从绩效到结果

●从结果到满意

第七单元：课程回顾与答疑

●人才梯队管理体系建设的注意事项

●课程要点回顾

●学员答疑

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短短几日的学习让我收获了很多，让我认识到人才梯队建设工作的意义和价值的同时，对于人才梯队内部培训工作要遵循按需培训的原则，针对不同的关键岗位制定不同的培训计划，确实有效地做好关键岗位人员的能力提升等等方面都有很大的收获。

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