人才发展战略课程多少钱
人才梯队建设培训课程导读人才从哪里来?对于绝大部分企业来说,招聘(Buy)是企业获得人才的核心甚至是**路径。过往这条路径不仅是高速路更是捷径,但从当下人才的招聘成本高速增长看,未来的这条路将及其拥堵
人才梯队建设培训课程导读
人才从哪里来?对于绝大部分企业来说,招聘(Buy)是企业获得人才的核心甚至是**路径。过往这条路径不仅是高速路更是捷径,但从当下人才的招聘成本高速增长看,未来的这条路将及其拥堵难走,人才的争夺战已经打响,通过高薪聘用获得人才的方法将使企业承担越来越大的人力成本与所招人才不适岗引发的风险损失。可以预见,由于关键人才在市场上的稀缺、人才争夺的加剧、人力成本的持续增高、企业应对快速发展对于人才的大量需求或者企业对于吸引人才的竞争力有限,培养(Build)与企业更为契合的内部人才梯队将成为突围新路径。
人才梯队建设培训课程目标
●明确人才梯队的目的与价值;
●掌握人才梯队建设的具体操作流程与方法;
●掌握岗位胜任模型的敏捷构建方法,解决人才标准模糊的问题;
●掌握精准人才评鉴的方法与流程,解决人才品鉴不准确的问题;
●掌握双九宫格人才盘点的方法与流程,解决人才盘点不及时的问题;
●掌握将人才培养嵌入管理系统的方法,解决人才培养效能低的问题;
人才梯队建设培训课程介绍
人才梯队建设培训课程大纲
一、管理人才梯队建设
1、管理干部在企业经营与发展中的作用
2、管理人才梯队建设目标、框架与流程
3、管理人才梯队建设实操一:管理人才评鉴
●管理业绩评鉴:方法工具-P值、Q值与HR计分卡
●管理能力评鉴:方法工具-Q12、OHRP+能力四维表+述能会
●领导潜力评鉴:方法工具-360胜任力评议、潜力九宫图+圆桌会
●实践实践案例分享
4、管理人才梯队建设实操二:管理人才梯队培养
●梯队层级:基层、中层、高层
●人才培养:721方法、IDP计划
●分级培养方案:班组长\主管与经理\总监\高潜人才
●实践实践案例分享
5、管理人才梯队建设实操三:管理人才调配
●干部选拔:数据推送、上级提名、跨界评审
●干部任免:决策、发文
●干部调配:内部调整、跨部门流动
●干部管理:储备干部大数据、干部管理制度
●企业实践案例分享
二、员工职业生涯规划
1、敢问路在何方?:我的职业生涯我做主
2、企业员工如何规划自己的职业生涯
●员工职业发展路径:全景图
●员工职业发展规划:漏斗模型、双通路阶梯
●员工职业发展实践:首先发挥你的才干
3、每个人都需要了解的财商
●罗伯特.T.清崎谈财商
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学员感想
短短几日的学习让我收获了很多,让我认识到人才梯队建设工作的意义和价值的同时,对于人才梯队内部培训工作要遵循按需培训的原则,针对不同的关键岗位制定不同的培训计划,确实有效地做好关键岗位人员的能力提升等等方面都有很大的收获。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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