广州团队绩效考核实施方案

网点优秀的销售团队是目前银行销售业绩的重要保障，网点员工的联动配合有如足球场上破门得分的射手一样，是最终有效促成交易、为项目实现销售的一线战士。如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标？

网点负责人有时候使用同样的激励手段，最终不但没有提高销售人员的积极性，反而使得销售人员连领奖都无精打采。不恰当的激励方式不仅无法调动销售人员的工作热情，反而会造成反效果。

1、绩效管理理念、价值、认知、角色四个方面的训练，统一绩效思维，建立绩效文化；

2、五个方面二十绩效管理问题解决之道，全面解除绩效管理难题，快速提升团队业绩；

3、基于四十个实际管理情景下四套十六种绩效工具实战演练，让绩效管理不在有难题；

4、基于管理者岗位胜任需要的十六项管理者胜任能力培养，全面提升管理者胜任能力。

单元一：唐图体验中我们出现哪些问题？

1、为什么会抢夺资源？

2、为什么没有看清楚规则就盲目去做事情？

3、领导应该忙什么？

4、我们应该忙什么？

5、部门和部门之间为什么难以协调？

6、团队决策为什么难以执行？

7、执行不到位=团队绩效不好

单元二：团队绩效不好的根源

1、目标决定团队成就

2、部门间的本位主义

3、何为领导力？

单元三：提升团队绩效从领导力修炼开始？

1、领导力修炼

2、办事效率高

3、胸怀全局

4、授权授信

5、高效沟通

6、激励下属

单元四：高效执行提升团队绩效

1、企业执行力现状分析

2、企业为什么会执行难？

3、企业执行力不佳的原因探讨

4、如何提升个人和组织执行力

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绩效管理是个系统的工作，必须系统对待，负责就要走弯路，所以还是要系统解决。把绩效管理看成一个系统，与企业战略目标，人力资源管理各个环节以及各部门业务都紧密相连，所以要系统对待。

在设计绩效指标的时候，一定要自上而下，先定整体的目标，然后再去一步步分解。比如，定一个年度指标，然后分解给各个部门，各个部门再分解分配给员工，确定岗位指标，这样才是合理的。

史为建老师的课程直接与大家分享团队绩效对企业的发展的重要性，直击了企业目前的团队问题，使我们更加的清楚问题的所在。构思新颖、通俗易懂的财务管理入门课程，老师喜欢运用故事的方式，用通俗易懂的语言教我们如何对团队绩效进行考核。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。