广州企业绩效管理内训

团队的绩效提升离不开员工的个人绩效提升，想要提升员工的绩效就需要做员工辅导。提到员工的辅导做为管理者会想到哪些方法呢？

很多人第一反应就是培训，但是往往培训结束后员工的绩效并没有太大改观，因为有效的员工辅导要满足7:2:1法则，10%是向标杆学习，20%是在课堂上，70%是在工作中学，在工作中怎么学呢？

这个时候就需要一个教练，所以我们做为管理者不单是一个指挥官，一个监督者，一个考核者，还需要成为一名好教练，让管理者学会教练思维和教练技能，成为一名教练，帮助下属发掘潜能，提高积极性，能够有效的聚焦目标、了解现状、探索行动方案，最终提升员工和整个团队的能力和绩效。

1、学习如何进行项目管理及项目落地；

2、提升学员团队绩效管理能力；

3、让你深刻理解绩效管理的思想，并能运用该思想指导绩效管理实际工作；

4、让你掌握先进的项目考核技术并能灵活运用到企业实际；

5、让你掌握更多的项目反馈技巧，提升沟通能力；

6、掌握项目考核结果的运用技巧，能使你根据企业现状制定对应的结果运用方案。

第 一篇；沙盘课程认知、团队组建

1、体验式培训和传统式培训的区别

2、五秒钟体验

3、沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）

4、公司注册 组建团队

5、介绍沙盘模拟操作规则

第二篇：深度沙盘体验

主要围绕项目管理及团队绩效提升的实操演练

第三篇：沙盘复盘回顾与总结

一、高绩效团队的建设

1、团队概念的深度解析

2、组建团队的五项原则

3、团队与群体区别在哪

二、组建绩效团队提升团队绩效

1、团队成立期

2、团队动荡期

3、团队稳定期

4、团队高产期

三、确立团队目标提高团队绩效

1、有效设定团队目标

2、目标设定中常见错误

3、团队目标的设定原则

4、团队目标设定的七个步骤

5、团队目标的结果导向

四、利用绩效考核办法提高团队绩效

1、绩效考核概述

2、KPI考核基础知识

3、KPI考核－业绩考核

4、KPI考核－品行考核

5、绩效考核与薪酬关系

第四篇：如何进行项目管理

一、项目计划管理

1、计划管理的PDCA管理循环

2、计划管理的5W2H方法

3、拟定工作计划的思维和原则

二、项目管理基础

1、项目与项目管理

2、阶段与生命周期

3、组织结构与项目

4、项目管理过程组

5、项目干系人管理

三、项目整体管理

1、制定项目章程

2、制定初步范围说明书

3、制定项目管理计划

4、指导和管理项目执行

5、监控项目工作

6、整体变更控制

7、项目收尾

四、项目时间管理

1、活动清单里程碑

2、项目进度网络图

3、活动资源估算

4、活动历时估算

5、进度

6、时间管理四象限的优选方案

7、经理人有效时间管理的六个建议

五、项目成本管理

1、成本估算

2、成本预算

3、成本控制

六、项目风险管理

1、风险的定义

2、风险管理计划

3、风险识别与分析

4、风险应对计划

5、风险监控

七、项目执行与控制

1、项目执行中的常见八大误区分析

2、从心态上提高执行力

3、从行为习惯上提高执行力

4、从制度的制定与执行上提高执行力

5、控制三环节：预测解决问题例外事件

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绩效管理是个系统的工作，必须系统对待，负责就要走弯路，所以还是要系统解决。把绩效管理看成一个系统，与企业战略目标，人力资源管理各个环节以及各部门业务都紧密相连，所以要系统对待。

在设计绩效指标的时候，一定要自上而下，先定整体的目标，然后再去一步步分解。比如，定一个年度指标，然后分解给各个部门，各个部门再分解分配给员工，确定岗位指标，这样才是合理的。

史为建老师的课程直接与大家分享团队绩效对企业的发展的重要性，直击了企业目前的团队问题，使我们更加的清楚问题的所在。构思新颖、通俗易懂的财务管理入门课程，老师喜欢运用故事的方式，用通俗易懂的语言教我们如何对团队绩效进行考核。

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