人才培养战略培训班哪家好

悉数过往，通用电器、阿里巴巴、华为、霍尼韦尔、宝洁……，这些企业从基业常青走向伟大的原因就在于其内部卓越人才的持续涌现，这已是公开的秘密并引领了业界的仿效与学界对于企业人才梯队建设的思潮。放眼未来，企业基业常青的关键依然取决于人才体系的构建与管理。

1. 了解任职资格体系发展过程及**企业的架构标准

2. 应用任职资格架构，编写企业自身的任职资格标准

3. 掌握任职资格等级认证流程及认证过程中常见问题

4. 掌握任职资格体系与人力资源其他模块的互动关系

引子： 大国崛起的启示（一个字、两张图、三个标识+一组数据）

第一篇：认知与理念篇

第一讲、企业人才与人才队伍建设困惑

第二讲、从企业核心竞争力看人才的梯队建设

第二篇：人才梯队建设规划篇

第三讲、企业人才观与人才标准设计

第四讲、企业战略与组织能力需求分析与设计

第五讲、人才梯队体系规划

第六讲、梯队人才能力模型设计与考评

第七讲、梯队人才的培育规划

第八讲、如何选人 ：梯队人才的选拔

第九讲、如何育人 ：梯队人才的培育

第十讲、如何用人 ：梯队人才的历练

第十一讲、如何留人 ：梯队人才的留用

第十二讲、梯队人才培育的绩效评估与管理

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我们公司很重视这次的培训，这关系到我们未来一年的人才梯队建设的战略，目前我们公司发展很快，但人才有点跟不上我们的发展速度了，虽然外部招聘可以弥补一点，但我们还是想建立自己的人才梯队，提升我们自己的人才培养能力，为公司以后的进一步发展提供动力，就目前而言我们对这个培训还是比较满意的，基本达到了我们的要求，可以期待下一步的合作。

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