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年度培训计划怎么写

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-13
导语概要

年度培训计划课程导读培训部门非常尴尬,因为很多时候老板或部门认为员工绩效不良,便是培训部门要解决的事情。于是,培训部门费尽周折、请名师、精策划,培训相当漂亮圆满,可老板还是批评、责骂——因为员工还是一

年度培训计划培训咨询

年度培训计划课程导读

培训部门非常尴尬,因为很多时候老板或部门认为员工绩效不良,便是培训部门要解决的事情。于是,培训部门费尽周折、请名师、精策划,培训相当漂亮圆满,可老板还是批评、责骂——因为员工还是一错再错!很多时候,你想将部门培训工作做得有声有色,但“巧妇难为无米之炊”,那如何能争取到更多经费支持?你的培训规划、计划如何能做到“掷案有声”,让老板愿意多给点资源?

年度培训计划课程目标

1、学会根据公司经营战略,制定适应业务发展的年度培训计划;

2、掌握构建培训体系的方法;

3、运用正确的调研方法,获取有效的培训需求;

4、掌握如何将培训计划落地执行的策略和方法。

年度培训计划课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

人力资源总蓝、培训主管、培训经理、中高层管理者、企业内部讲师等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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年度培训计划课程大纲

模块一、调研学习需求

1、复盘:今年的培训工作

2、战略:从公司战略到学习需求

3、业务:访谈业务部门需求的6步法

4、其他挖掘需求的方法

5、制定2018年培训需求调研计划


模块二、规划培训策略

1、学习策略

2、落地策略

3、营销策略


模块三、规划培训资源

1、分析资源需求

2、课程及师资规划

3、其他学习资源规划


模块四、制定整体规划图

1、规划目标及成果

2、制定市场(用户)策略

3、分解内部运营策略

4、规划团队成长路径

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  • 年度培训计划怎么写
    年度培训计划怎么写

    实战人力资源专家-倪健

    十多年人力资源培训管理实操经验,曾担任BELL(5)龙湖地产等多家知名上市公司、大中型企业集团担任培训负责人、金牌内训师。多年以来一直致力于人力资源、培训师培训(TTT)、逻辑思维及沟通表达等方面的深入研究,并在实践中不断积累与更新,原创开发一套以实用性为原则的培训课程,帮助多家企业建设内部培训师管理体系...

年度培训计划制定及实施的步骤

第一步:建立以人力资源部为核心的培训组织,合理分配培训资源

第二步:进行培训需求调研

第三步:制定培训计划与预算

第四步:实施培训计划

第五步:评估培训效果

第六步:根据评估结果和工作变化要求,调整培训计划,进行有针对性的再培训。


机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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