重庆企业人才选拔培训
精准招聘技能培训导读互联网经济时代,企业的用工环境正在发生巨大变化。一方面,整体上劳动力结构发生了巨大的变化,人口红利已逐步消失;另一方面,企业用工成本的上升幅度远超企业利润增长的速度,控制成本亦成为
精准招聘技能培训导读
互联网经济时代,企业的用工环境正在发生巨大变化。一方面,整体上劳动力结构发生了巨大的变化,人口红利已逐步消失;另一方面,企业用工成本的上升幅度远超企业利润增长的速度,控制成本亦成为企业管理的棘手问题。目前,全国多地企业出现“人才荒”的现象,招聘成了诸多企业的难题。
对企业来说,人才的质量决定了企业发展的质量。如何开展多样式用工有效降低成本,如何拓展招聘渠道、如何利用互联网时代信息化的优势吸引更多更优秀的人才,成了企业招聘工作中必须解决的问题。
本课程从企业多元化用工模式的筹划入手,帮助企业解决企业灵活用工和成本控制的问题;从企业内外部环境的分析入手,帮助企业建立渠道拓展的有效策略,选择合适有效的招聘渠道,优化招聘渠道的差异化优势,为企业赢得人才争夺战的胜利。
精准招聘技能培训目标
1、了解互联网时代多样化的用工模式,了解各种用工方式的优缺点;
2、根据企业实际情况制定合理的用工策略,有效降低用工成本,解决企业用工需求;
3、了解内外部招聘渠道的特点,掌握互联网时代招聘渠道的拓展方式、技巧,扩大企业引才效果,提升招聘效率;
4、掌握互联网时代特殊招聘渠道的应用技巧,掌握人脉拓展、扩张的方法,建立有效的企业网络化人才库;
5、了解优秀企业的用工与招聘渠道实践,拓宽视野,提升专业能力。
课程要素
精准招聘技能培训课程大纲
第 一讲:面试的基础和前提
一、校园招聘与社会招聘
1、 校园招聘与社会招聘的区别和联系
2、 校园招聘面试中的要点
3、 社会招聘面试中的注意事项
二、岗位胜任特征及其模型
1、 科学适宜合理的人才观
2、 什么是岗位胜任特征
3、 岗位胜任特征及其模型
三、面试考官的培养与历练
1、 面试考官团队的组建
2、 面试考官的培训
3、 面试考官的分工
第二讲:面试的准备工作
一、面试的测评指标与标准
1、 工作说明书的梳理
2、 人才测评要素的筛选与提取
3、 人才测评标准的编制与设计
4、 人才测评(面试记录)表的设计
二、面试简历的筛选与分析
1、 不能完全相信简历
2、 仔细甄别关键的信息
3、 找出需要特别关注的内容
三、其他面试前的准备工作
1、 面试约谈
2、 面试的时间安排
3、 面试的空间安排
第三讲:结构化面试技术的应用
一、结构化面试技术
1、 什么是结构化面试
2、 为什么结构化面试是目前蕞有效的面试方法
3、 招聘原则在结构化面试中的具体体现理由
二、结构化面试的设计
1、 结构化面试流程步骤的设计
2、 结构化面试的关键节点
3、 结构化面试的误区
三、结构化面试实施的步骤
1、 关系建立环节
2、 前期导入环节
3、 核心沟通环节
4、 再次确认环节
5、 准备结束环节
第四讲:行为描述型面试的技巧应用
一、行为描述型面试技术
1、 什么是行为描述型面试
2、 行为描述型面试的理论依据
3、 行为描述型面试的实施原则
二、行为描述型面试技术的实施步骤
1、 以可以预见的问题开始
2、 用先导性的问题引入关键的甄选要素
3、 以行为描述型问题聚焦关键胜任特征
三、行为描述型面试技术的实施技巧
1、 行为描述型STAR法则的运用诀窍
2、 行为描述型面试技术实施中的常见问题
3、 行为描述型面试技术实施中的技巧
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