储备人才培养内训课

什么叫“储备干部”？这是首先要明确的问题。目前很多企业对储备干部的定位不清晰，知道要储备些人才，但又不知道该向哪些方向来储备，或者只是被动地根据每个人的特长，来决定其发展方向。实际上，良好的储备干部策略，与公司未来发展息息相关。

在实施培训之前，首先要了解领导和相关部门的未来人力资源规划，要让企业领导和有关人员了解领导人才成长的规律和周期。这是做好所有领导人才管理工作的基础。其次，结合公司文化和环境，明确何种人才能在本企业取得成功。根据企业未来的战略，清晰定义未来的企业领袖，建立成功领导能力模型，为做好储备干部培养工作提供方向。

1、了解掌握企业引进储备干部的真正目的

2、学会培养储备干部，提升他们高效管理的思维

3、制定专门的人对其培训，管理储备干部的工作日常

4、学习储备干部的后期发展方向，掌握管理的注意事项

(一)理解管理

1、什么是管理？

2、管理的目标

3、管理的职能

4、面对领导岗位，新任经理人面临的挑战与困惑？

(二)储备干部必备的核心管理技能要求

1、自我管理篇(角色认知、高效沟通、时间管理、有效授权)

2、员工管理篇(部署培训、员工激励、绩效管理)

3、部门管理篇(团队建设)

(三)自我管理之角色认知

1、管理者在企业中的地位

2、管理者面临的挑战

3、管理者业务角色和管理角色的转换

4、作为下级的你---执行者、辅佐者

5、作为上级的你---管理者、领导者

6、作为同级的你---合作者

(四)自我管理之高效沟通

1、沟通基本技巧

2、与上级沟通技巧

3、与下级沟通技巧

4、与部门沟通技巧

(五)自我管理篇之时间管理

1、认识时间管理

2、时间管理三种方法

3、时间管理策略

4、制定每天工作计划并实施

(六)自我管理之有效授权

1、授权前

2、授权中

3、授权后

(七)员工管理之部署培育

1、如何理解OJT

2、OJT的工作步骤

3、制定训练计划----Plan

4、训练的实施----DO

5、训练结果的评价----See

6、建立员工在职训练(OJT)档案卡

(八)员工管理之员工激励

1、了解激励

2、需要层次理论在管理工作中的实际应用

3、具体激励措施

(九)员工管理之绩效管理

1、理解绩效管理

2、绩效计划

3、绩效监控

4、绩效考评

5、绩效改进

6、绩效面谈技巧

(十)部门管理之团队建设

1、了解团队

2、团队的角色认知与集体决策

3、在团队精神引领下完成团队目标

4、团队的人际关系处理

5、团队的有效激励

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