广州年度培训规划培训机构
年度培训计划课程导读又到年度,如何制定明年的培训计划,成了培训朋友近来最头痛的事。完整的年度培训计划从培训需求分析开始,从企业战略、外部环境、各职能部门、员工四个层次进行的分析,可以基本确定培训需求的
年度培训计划课程导读
又到年度,如何制定明年的培训计划,成了培训朋友近来最头痛的事。完整的年度培训计划从培训需求分析开始,从企业战略、外部环境、各职能部门、员工四个层次进行的分析,可以基本确定培训需求的范围,确定次年度培训的中心目标与任务,对培训专项职能进行的分析可以总结经验与不足,以便次年度做到锦上添花。本课程将为你解析年度培训计划的具体内容与编制方法,让你掌握年度培训计划制定流程,懂得制定符合企业实际的年度培训计划,助力企业战略目标顺利实现。
年度培训计划课程目标
本课程力图使学员在以下两个方面获得帮助:一是解决企业在一个年度中应该做哪些培训,整体上应该达到什么培训目标——即从企业整体人力资源开发的角度,掌握制定年度培训整体计划的思路与方法,使培训工作从整体上为企业年度业务发展甚至更长远的企业发展服务;二是在实施一个具体的培训项目时应该怎么做才能达成预期的培训效果——即掌握运作一个具体的培训项目时从需求分析、计划制定、培训实施、培训评估等全过程的规范技巧,使每一个培训项目获得更佳的培训效果。
年度培训计划课程介绍
年度培训计划课程大纲
一、谈需求:号脉年度培训需求
1、理解培训需求3维诊断分析模式
2、设计1个年度培训需求分析方案
3、掌握6种年度培训需求分析方法
4、掌握撰写1份培训需求评估报告的方法
5、策划1次年度培训需求分析项目的12字方针
二、说计划:编制年度培训计划
1、解析撰写年度培训规划的1个模板
2、掌握撰写年度培训规划的12字方针
3、学会编制年度培训计划的1个结构性工具
4、领会编制年度培训预算的5种方法
三、控实施,管控年度培训落地
1、认知企业培训实施前期、中期与后期的实施环境
2、理解企业培训实施前期、中期与后期各自过程步骤
3、认知与管好企业培训落地实施过种的6类人员分
4、理解、掌握企业培训项目实施的1个标准化作业流程
5、熟悉企业培训实施过程中培训外包的9个实施环节
6、掌握企业培训实施过程中培训供应商选择的几大标准
四、做评估:抓好年度培训效果
1、认知、了解培训一级评估的功能与方法
2、认知、了解培训二级评估的功能与方法
3、认知、了解培训三级评估的功能与方法
4、认知、了解培训四级评估的功能与方法
5、认知、了解培训五级评估的功能与方法
6、掌握1个培训五级评估计算公式
7、理解、掌握1份标准培训效果评估报告的完整内容
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年度培训计划需求调查方法之访谈法
访谈法是通过与被访谈对象直接的对话,我们可以获得大量的信息。访谈法一般是在有一定培训需求方向的情况下才会使用,我们通过与培训对象的上级或者培训对象沟通,希望通过访谈进一步的对我们已有的培训需求进行确定。比如通过调查我们了解到,被培训者希望参加沟通方面的培训,但是沟通的培训有很多种类型,于是我们通过访谈法来确定,他们是需要辅导的沟通培训,还是向上级汇报为的培训。访谈法的优点是比较灵活,但他的缺点是主观性较强,需要我们的访谈者有很高的访谈技巧。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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