苏州年度培训计划内训

年终岁末，奋斗在企业培训岗位上的同仁们，现在一般都埋头忙于一件重要的事情：制定年度培训计划。提到年度培训计划，估计这样几个问题浮现在各位的脑海中：一份完整的培训计划应该包括哪些内容？培训计划编制的流程有哪几步？如何准确分析评估培训需求？如何让业务部门主动参与编制计划？磨刀不误砍柴工，本课程教你如何搞定年度培训计划。

1.了解年度培训计划编写要求

2.掌握年度培训计划编制流程

3.掌握年度培训计划的框架

4.掌握年度培训计划的主要内容

5.掌握年度培训计划制定工具

上篇：年度培训计划的制定

一、从培训管理到企业绩效顾问

1、关于绩效顾问的含义和价值

2、绩效顾问与企业发展应用

3、绩效分析的四个关键步骤

二、绩效改进与培训需求确定

1、培训需求的来源

2、组织需求与员工需求

3、如何确定培训能解决的问题

4、整合解决方案

三、年度培训计划制定的前置作业

1、绘制公司战略到培训效果价值链

2、评估与预测企业内外部培训环境及资源

四、年度培训计划制定的一般流程

1、需求调研流程及作业标准

2、撰写分析报告

3、制定培训策略和方案

4、撰写年度培训计划

5、年度培训计划的确认与反馈

6、审批与公示

下篇：年度培训计划的执行

一、培训管理工作的过去和将来

1、值得反思的企业培训管理现状

2、培训关键词聚焦与解读

3、企业学习中的变与不变

二、准确理解和应用培训评估理念

1、培训评估的含义和价值

2、柯氏四级评估的方法与策略

3、培训评估结果的运用与培训改进

三、如何提升培训执行效果

1、培训计划、方案执行难的原因

2、培训全过程控制

3、如何与业务部门一同策划培训项目

4、培训效果转化

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这种方法是通过分析企业内外部对员工或者客户产生较大影响的事件，以及其暴露出来的问题，来确定培训需求的一种方法。这种方法易于分析和总结，但关键事件如果是偶然性事件，有可能较为片面，常见的关键事件如顾客投诉、重大事故等。

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