杭州年度员工培训计划培训机构
年度培训计划课程导读年度培训计划是有效开展组织培训任务的依据,同时,也是有效支持组织绩效提升的重要保证。而需求分析是开展组织培训的起点,因此如何认知、理解并掌握需求分析的相关概念以及分析方法就显得十分
年度培训计划课程导读
年度培训计划是有效开展组织培训任务的依据,同时,也是有效支持组织绩效提升的重要保证。而需求分析是开展组织培训的起点,因此如何认知、理解并掌握需求分析的相关概念以及分析方法就显得十分必要了。本课程将从需求分析入手,逐步解决企业年度培训计划制定过程中的相关问题,并通过培训计划的科学制定带动培训计划的执行之道,为培训计划的落地出谋划策,解决培训执行中的众多实操问题。
年度培训计划课程目标
1.建立以绩效为核心的年度培训计划与实施的系统思考,建立全新理念
2.有效的识别与把握企业的培训需求,使培训始终与企业经营目标紧密结合
3.基本学会规划年度培训方案
4.能把握年度培训实施中的关键控制点,并能及时修正培训计划
5.能有效管理和评估培训绩效
年度培训计划课程介绍
年度培训计划课程大纲
前言:企业培训管理中的六大误区
1、请讲师来做培训管理
2、设置独立的培训部
3、培训师专职化
4、培训内容个性化
5、让学员给讲师打分
6、向一线员工调查培训需求
一、培训基础知识
1、我们为什么要进行培训
2、企业培训和学校教育的区别
3、企业培训的整体目标
4、企业培训常见的几种形式及应用场景
二、企业年度培训计划和预算制订流程
1、培训需求的分析与确定
2、企业培训目标的设定
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年度培训计划需求调查方法之小组讨论法
小组讨论法又叫专家法。我们需要从培训对象中选出熟悉问题的员工作为代表,通过讨论的形式调查培训需求。在小组讨论开始之前,会议的主持人要事先确定讨论的形式和内容,以便有效地控制讨论的方向和进度。一般采用的方法是头脑风暴。由于参加讨论的都是专家,所以讨论的结果有很高的使用价值,但是讨论需要很长的时间。一般在用专家法的时候,人事团队会派人记录每个议题的讨论内容和结论。讨论时,每个专家先写出自己的观点,然后进行讨论,讨论结束后,将结论与所有成员一一确认。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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