北京公司培训计划培训机构

在人力资源管理中，各个模块工作都无法跳出PDCA（即计划-执行-检查-处理）循环的框架。培训，也不例外。作为培训的第一步，制定计划是开展培训工作的重要指引，是整体工作的总纲。又到年末，一年工作颗粒归仓，各家企业的HR也开始着手进行培训总结，并制定明年的培训计划。那么，如何科学、高效地制定年度培训计划呢？

本课程力图使学员在以下两个方面获得帮助：一是解决企业在一个年度中应该做哪些培训，整体上应该达到什么培训目标——即从企业整体人力资源开发的角度，掌握制定年度培训整体计划的思路与方法，使培训工作从整体上为企业年度业务发展甚至更长远的企业发展服务；二是在实施一个具体的培训项目时应该怎么做才能达成预期的培训效果——即掌握运作一个具体的培训项目时从需求分析、计划制定、培训实施、培训评估等全过程的规范技巧，使每一个培训项目获得更佳的培训效果。

前言：企业培训管理中的六大误区

1、请讲师来做培训管理

2、设置独立的培训部

3、培训师专职化

4、培训内容个性化

5、让学员给讲师打分

6、向一线员工调查培训需求

一、培训基础知识

1、我们为什么要进行培训

2、企业培训和学校教育的区别

3、企业培训的整体目标

4、企业培训常见的几种形式及应用场景

二、企业年度培训计划和预算制订流程

1、培训需求的分析与确定

2、企业培训目标的设定

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现场取样法一般较多使用于服务性行业、生产型企业的培训需求调查（如饭店、操作工等），是通过选取培训对象现场实际工作的部分片段进行分析，以确定培训需求的一种分析方法。这种方法获取的资料十分的直观，但是成本较高，由于采样的时间有限，获取的信息也可能片面，采用的情况不是很普遍。我们一般采用的是通过拍摄或者现场的观察两种形式。在现场取样之前，我们一般会确认我们取样的维度，比如服务态度、必备工作实施情况等。然后根据录音、录像或者观察来确定被观察者的培训需求。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！