上海员工培训计划培训机构

培训部门非常尴尬，因为很多时候老板或部门认为员工绩效不良，便是培训部门要解决的事情。于是，培训部门费尽周折、请**、精策划，培训相当漂亮圆满，可老板还是批评、责骂——因为员工还是一错再错！很多时候，你想将部门培训工作做得有声有色，但“巧妇难为无米之炊”，那如何能争取到更多经费支持？你的培训规划、计划如何能做到“掷案有声”，让老板愿意多给点资源？年度培训计划如何做的既符合企业业务发展的需要，又能对企业经营管理形成系统有效地支撑呢？

1、提高企业对如何做好内部培训的整体认知和把控能力

2、帮助学员掌握有效的企业内部培训方法

3、通过建立和实施有效的内训体系助推企业竞争力提升

第一单元：企业年度培训计划编制的流程

1.企业培训计划编制的基本流程

2.企业培训计划编制的主要问题

3.企业培训计划编制的主要途径

第二单元：企业年度培训计划编制的重点

1.培训需求评估与分析的主要途径

2.培训需求评估与分析的主要方法

3.设计策划培训的主要过程与问题

4.设计策划培训的主要内容与方法

第三单元：企业培训经费的预算

1.企业培训经费的计算方法

2.企业培训成本的分析方法

3.企业培训成本的计算方法

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访谈法是通过与被访谈对象直接的对话，我们可以获得大量的信息。访谈法一般是在有一定培训需求方向的情况下才会使用，我们通过与培训对象的上级或者培训对象沟通，希望通过访谈进一步的对我们已有的培训需求进行确定。比如通过调查我们了解到，被培训者希望参加沟通方面的培训，但是沟通的培训有很多种类型，于是我们通过访谈法来确定，他们是需要辅导的沟通培训，还是向上级汇报为的培训。访谈法的优点是比较灵活，但他的缺点是主观性较强，需要我们的访谈者有很高的访谈技巧。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！