2021年培训计划怎么写
年度培训计划课程导读企业之间的竞争是人才竞争!人才之间的竞争是知识竞争!企业的发展离不开专业管理人才的支撑,为了更好地为企业当前及未来新一年的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍,制定年度培训计划书是
年度培训计划课程导读
企业之间的竞争是人才竞争!人才之间的竞争是知识竞争!
企业的发展离不开专业管理人才的支撑,为了更好地为企业当前及未来新一年的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍,制定年度培训计划书是至关重要的一个环节。本课程旨在帮助学员全方面掌握年度培训计划编制,制定出符合企业发展的员工培训计划,助力企业战略目标顺利实现。
年度培训计划课程目标
1.为参训学员解决两大难题,如何做好年终考核和年度培训规划。
2.使学员通晓企业年度考评的流程与方式方法。
3.帮助学员从企业战略角度审视培训的定位、内容、方式.
4.指导学员建立有效合理\全面的企业培训体系,提升培训效果
年度培训计划课程介绍
年度培训计划课程大纲
一、谈需求:号脉年度培训需求
1、理解培训需求3维诊断分析模式
2、设计1个年度培训需求分析方案
3、掌握6种年度培训需求分析方法
4、掌握撰写1份培训需求评估报告的方法
5、策划1次年度培训需求分析项目的12字方针
二、说计划:编制年度培训计划
1、解析撰写年度培训规划的1个模板
2、掌握撰写年度培训规划的12字方针
3、学会编制年度培训计划的1个结构性工具
4、领会编制年度培训预算的5种方法
三、控实施,管控年度培训落地
1、认知企业培训实施前期、中期与后期的实施环境
2、理解企业培训实施前期、中期与后期各自过程步骤
3、认知与管好企业培训落地实施过种的6类人员分
4、理解、掌握企业培训项目实施的1个标准化作业流程
5、熟悉企业培训实施过程中培训外包的9个实施环节
6、掌握企业培训实施过程中培训供应商选择的几大标准
四、做评估:抓好年度培训效果
1、认知、了解培训一级评估的功能与方法
2、认知、了解培训二级评估的功能与方法
3、认知、了解培训三级评估的功能与方法
4、认知、了解培训四级评估的功能与方法
5、认知、了解培训五级评估的功能与方法
6、掌握1个培训五级评估计算公式
7、理解、掌握1份标准培训效果评估报告的完整内容
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年度培训计划需求调查方法之访谈法
访谈法是通过与被访谈对象直接的对话,我们可以获得大量的信息。访谈法一般是在有一定培训需求方向的情况下才会使用,我们通过与培训对象的上级或者培训对象沟通,希望通过访谈进一步的对我们已有的培训需求进行确定。比如通过调查我们了解到,被培训者希望参加沟通方面的培训,但是沟通的培训有很多种类型,于是我们通过访谈法来确定,他们是需要辅导的沟通培训,还是向上级汇报为的培训。访谈法的优点是比较灵活,但他的缺点是主观性较强,需要我们的访谈者有很高的访谈技巧。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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