长沙培训工作计划内训

培训需求分析和制定年度培训计划是任何培训管理专业人士所必须掌握的基本技能。本课程的主要内容包括从哪里开始进行培训需求分析，如何进行数据收集和需求分析，如何编写培训需求报告，制定公司培训战略，形成年度培训规划和计划，并对培训计划的实施进行科学的监督管理等核心技能的训练。

1.掌握年度培训需求的采集、分析与整理的技巧，让培训计划满足每个人的需求及企业战略。

2.了解合理调配培训资源的方法，制定有效的年度培训计划，让每一分钱花在刀刃上，让每一笔钱都物有所值，让效率最大化。

一、年度培训计划编制工作的误区

（一）与组织长期发展目标挂钩不紧密

（二）未能响应年度主题、领导讲话精神与突发事件的需求

（三）缺乏对培训内容的长期规划

（四）缺乏对培训形式的统一规划

（五）未将在岗培训等不产生费用的培训内容纳入年度培训计划

（六）年度培训重点不够明确

（七）忽略上年度培训管理工作中的不足

（八）未注重培训体系自身建设的年度性成长与改善

二、编制年度培训计划的五个步骤

（一） 构建组织的学习地图

（二）明确、汇整培训需求

（三）规划培训形式与培训资源

（四）编制培训预算报告

（五）年度培训计划的有效呈现

三、成功编制《年度培训计划》的要诀

（一）关注年度内组织层面的培训需求

（二）关注年度内培训效果落地的问题

（三）落实方法，推动“培训管理”向“绩效顾问”转化

（四）完善体系，推动“培训管理”向“知识管理”迈进

（五）将年度培训计划编制工作化解至日常

（六）《年度培训计划》呈现的要点

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这种方法是通过分析企业内外部对员工或者客户产生较大影响的事件，以及其暴露出来的问题，来确定培训需求的一种方法。这种方法易于分析和总结，但关键事件如果是偶然性事件，有可能较为片面，常见的关键事件如顾客投诉、重大事故等。

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