苏州年度员工培训计划内训

年终岁末，奋斗在企业培训岗位上的同仁们，现在一般都埋头忙于一件重要的事情：制定年度培训计划。提到年度培训计划，估计这样几个问题浮现在各位的脑海中：一份完整的培训计划应该包括哪些内容？培训计划编制的流程有哪几步？如何准确分析评估培训需求？如何让业务部门主动参与编制计划？磨刀不误砍柴工，本课程教你如何搞定年度培训计划。

1.让培训规划支撑战略和业务

2.让培训规划更加全面和具备可操作性

3.让培训规划形成后期的落地路径

前言：企业培训管理中的六大误区

1、请讲师来做培训管理

2、设置独立的培训部

3、培训师专职化

4、培训内容个性化

5、让学员给讲师打分

6、向一线员工调查培训需求

一、培训基础知识

1、我们为什么要进行培训

2、企业培训和学校教育的区别

3、企业培训的整体目标

4、企业培训常见的几种形式及应用场景

二、企业年度培训计划和预算制订流程

1、培训需求的分析与确定

2、企业培训目标的设定

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这种方法是通过分析企业内外部对员工或者客户产生较大影响的事件，以及其暴露出来的问题，来确定培训需求的一种方法。这种方法易于分析和总结，但关键事件如果是偶然性事件，有可能较为片面，常见的关键事件如顾客投诉、重大事故等。

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