重庆非人力资源主管培训讲师
非人力资源管理培训导读阿里、京东、摩拜、滴滴、等等新兴企业的发展无不证明,人才的重要,未来的企业的竞争,是渠道,是模式,是产品……其实,人品决定产品,蕞根本的属于人才的竞争,而一个企业的人力资源管理工
非人力资源管理培训导读
阿里、京东、摩拜、滴滴、等等新兴企业的发展无不证明,人才的重要,未来的企业的竞争,是渠道,是模式,是产品……其实,人品决定产品,蕞根本的属于人才的竞争,而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏,在很大程度上讲,重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效,却取决于企业各部门的管理者在人力资源管理方面的意识和作为,但是非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。我们经常遇到一下问题:
我们部门缺人,你们怎么还没招到啊?
人力资源部怎么选人的,刚来几天就走了,烦不烦?
90后的群体真的伤不起,有么有?
新来的员工不胜任,人力资源部怎么培训的?
考核是你们人力资源部门的事儿,为啥老要我们张罗!
也许每天我们主管们都在发着同样的牢骚,抱怨……那么
人力资源工作该谁干?
人力资源工作是谁家的孩子?
谁的孩子又该谁抱走呢?
在新常态下面临越拉越多新的90后群体融入,非人力资源管理者的人力资源管理显得更为重要……因此,诺达**为企业管理者准备了以下“非人力资源”的培训课程:
非人力资源管理培训目标
1、打造一批既懂人又懂业务的管理者,使管理者能够有效经过对人的管理推动业务价值实现。
2、提高业务管理者的人力资源、人才管理意识、风控意识,实现业务与人力资源的有效联动。
课程要素
非人力资源管理培训课程大纲
第 一篇:部门经理对人力资源应有的认识
1、优秀经理的管理哲学
2、优秀经理做什么?
3、树立正确的人力资源观念
4、各部门主管共同分担责任
5、企业人力资源管理责任
6、部门经理与人力资源部门的工作
第二篇:如何“选才”
1、招聘的定义
2、招聘的灵魂是什么
3、招聘渠道的选择
4、部门经理应了解人员招聘渠道
5、招聘过程中部门经理与人力资源部门的工作职责分工
6、人员甄选的常用方法:简历的筛选
7、结构化面试提问主要包括七种题型
8、用人的标准
第三篇:如何“育才”
1、现阶段培训管理现状
2、人才培养“70:20:10法则”
3、努力成为下属的教练
4、培训体系建设
第四篇:如何“用才”
1、部门经理衡量下属发展的两把尺子
2、熟知员工发展的四个阶段
3、部门经理弹性领导风格选择
4、明白企业为什么要雇佣员工
5、绩效管理循环
6、部门经理实施绩效考核系统所需的技能
7、人力资源部在绩效考核系统中的作用
8、工作目标
9、目标设定
10、目标的来源
11、衡量标准
12、工作目标的类型
13、调节分配比例(团队考核与个人考核结合)
第五篇:如何“留才”
1、企业留人的总体原则
2、运用“薪酬管理”激励人才
3、运用“绩效管理”留人
4、授权留人,做一个“开明”的上司
5、蕞优秀企业经理人所共有的10大特点
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企业客户评价
老师经过两个生动的案例引出人力资源管理的核心价值内容,分析了人力资本在支撑公司战略与业务发展方面所发挥的作用。经过本次培训,更好激发了团队活力,提高了团队绩效,实现了公司效益与员工收益“双赢”,为公司的高质量发展提供强大的支撑力量。
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机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
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