地产团队执行与沟通培训课程
卓越执行力培训导读在企业中,有执行能力的人,是哪些对自己有责任感的人,他们有三个特征“信守承诺,结果导向,永不言败”;一个有执行力的团队,是强调“认真第一,聪明第二”的团队;一个有执行能力的公司,一定
卓越执行力培训导读
在企业中,有执行能力的人,是哪些对自己有责任感的人,他们有三个特征“信守承诺,结果导向,永不言败”;一个有执行力的团队,是强调“认真第 一,聪明第二”的团队;一个有执行能力的公司,一定是针对客户价值聚焦能力的公司。所有成功的优秀企业背后,一定都有优秀的企业文化在支撑。因为企业文化是企业信仰、价值观和行为规范的总和,它同时还包括企业的经营风格、员工行为习惯和应对事物的默认规则。执行问题表面上体现为业绩,但背后更多的是一个文化问题,只有在优秀的文化背景下,才可能有真正的执行。
计划很好,制度很全,就是推行不下去,既使推行了也达不到预期效果,老总很无奈
部门之间相互扯皮,有利益就抢,有责任就推
缺乏责任意识,总认为那是公司或别人的事,跟自己没有关系
工作总是尽力而为,而不是全力以赴。借口一大堆,每个人都很忙,业绩却不断滑坡
很多事情,领导不催,下属不汇报。即使汇报,结果已成定局,领导也无力回天
没有功劳,也有苦劳。员工总是拿苦劳来说事,而不是用结果来交换
在执行力理念、原则和方法上,开发并实践的具有文化的前瞻性,理念的实效性和方法的针对性的实战型管理课程,为中层干部打造精细执行力,培养团队合作精神,创造高绩效。
卓越执行力培训目标
1、转变工作观念,工作是为自己做,工作时不抱怨,不埋怨、拒绝借口
2、提升忠诚度,树立敬业,负责的工作态度!
3、加强团队合作,建立与客户沟通的意识
4、让员工学会感恩与责任
5、通过PDCA循环来统筹并改善每日工作的流程的管控
6、建立问题解决系统,决不能就着问题本身解决问题
课程要素
卓越执行力培训课程大纲
第 一讲:执行力的核心——结果思维
一、什么是执行力?您(组织)为什么需要执行力?
二、现代企业管理的三大入口
1.结果导向,是我受益
2.责任下移,自我管理
3.我不相信,节点控制
三、结果的三大误区
1.任务≠结果
2.态度≠结果
3.职责≠结果
四、为什么要提供结果?
1.定义结果的三大要素
2.结果改变人生
五、如何做结果
1.底线思维
2.外包思维
第二讲:执行力的起点——100%责任
一、执行之初问自己——有没有百分百责任
1.执行的入口
2.百分百责任的定义
二、百分百责任能带给我们什么?
1.从公司的角度:减少扯皮内耗、打造留人平台
2.从个人的角度:是员工进步成长的起点
三、百分百责任如何在工作中运用?
1.组织层面
2.个人层面
第三讲:执行力的基因——客户价值
一、高效执行的基——源于对客户的敬与畏
1.满足客户需求
2.超越客户期望
二、客户价值的作用
1.基业长青的法宝
2.危机应对的基点
三、怎样实现客户价值
1.文化上:高层第一推动
2.战略上:真正懂得并细分客户
3.执行上:注重客户接触点的精细化
四、内部客户价值
1.谁是你的内部客户
2.内部客户价值操练
第四讲:执行力的管理驱动——即时激励
一、成就感就是执行者的内在动力
1.什么是激励?
2.马斯洛层次理论在激励中的运用
3.激励的分类
二、即时激励的作用
1.即时激励就是经过强化或弱化需求/诱因来影响人的行为
2.执行力与薪酬无关,与成就感有关
三、如何做即时激励
1.即时激励的两大要点
2.即时激励的三大原则
3.常用的激励方式
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企业客户评价
感谢谈老师两天精彩的分享和训练,这次的培训让我收获很多,尤其是老师专业的授课和敬业的精神,给我留下非常深刻的印象,我一定要像谈老师一样,做一名优秀的培训师,在双汇的舞台上把知识和智慧传递给更多人!
课程特色
The course characteristic-
《高效沟通管理与跨部门协作》
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诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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