物业职业化与执行力培训

当今市场竞争用鱼死网破来形容一点也不夸张，其中交货期、产品质量及成本又是竞争的三大重要因素，辛苦得到的市场份额，由于现场管理不善导致不能按时交货、产品质量不符合客户要求、成本过高利润损失等失败案例比比皆是，由此得出的结论就是：决战在市场、决胜在现场！

众所周知，交货期、产品质量、成本是现场管理输出的三大指标，其前提就要解决好资源的有效输入与生产过程的有效控制，其中设备管理、人员管理及安全管理就是现场管理的另外三大要素了。

本培训基于上述观点，着重介绍现场管理的6大考核指标，诠释实现6大指标的管理方法与手段，同时向学员传授提高现场执行力提升的重要方法。

1、转变工作观念，工作是为自己做，工作时不抱怨，不埋怨、拒绝借口

2、提升忠诚度，树立敬业，负责的工作态度！

3、加强团队合作，建立与客户沟通的意识

4、让员工学会感恩与责任

5、通过PDCA循环来统筹并改善每日工作的流程的管控

6、建立问题解决系统，决不能就着问题本身解决问题

第 一剑：结果在前

一、执行改变结果，结果改变人生

三、执行结果的三不三要

第二剑：责任在肩

一、对自己负责是执行型人才最重要的特征

二、增强责任的八字心诀

第三剑：锚定成长

一、职业生涯因播种而收获

二、职业生涯因自强而精彩

第四剑：客户至上

一、执行的力度源自对客户价值的追求

二、像服务外部客户一样服务内部客户

第五剑：专注重复

一、专注就是目标聚焦

二、重复就是锤炼升华

第六剑：知行合一

一、知行合一致良知

二、结果是可以设计出来的

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