南京非人力资源经理培训课
非人力资源管理培训导读在人力资源管理中,其他部门经理经常纳闷:为何我部门的流失率总比其他部门高?为何总招不到合我心意的人才?为何老板有时说我是技术专家却管理培养下属员工能力不足?为何部门考核工作如此难
非人力资源管理培训导读
在人力资源管理中,其他部门经理经常纳闷:为何我部门的流失率总比其他部门高?为何总招不到合我心意的人才?为何老板有时说我是技术专家却管理培养下属员工能力不足?为何部门考核工作如此难推动?……各部门经理经常在“选才、用才、育才、留才”上处于“忙、盲、茫”状态,都在想着有什么办法可以快速这方面的能力。
人力资源管理让人力资源经理从HR向HRBP企业战略合作伙伴靠拢,从来没有像今天这样,得到企业、社会、个人的广泛而高度的重视。据人力资源专家调查:如果中高层管理者能够懂得人力资源管理,企业的综合效益将会提高40%。企业要想生存、发展、壮大就必须拥有一批懂得人力资源管理的高素质人才;个人的职业生涯要想取得长足、持续的发展,就必须提升自己的人力资源管理能力。
非人力资源管理培训目标
1、意识层面:加深直线经理对人力资源管理职责的认识;
2、知识层面:加深对人力资源管理六大模块系统运用的认识;
3、技能层面:员工测评、员工培养、员工沟通,员工考核、员工激励、奖金分配等实操技巧。
课程要素
非人力资源管理培训课程大纲
第 一讲:人才招聘与面试——快速甄选目标人才
一、面试者资料审核
1、知识目标是否符合
2、经验目标是否符合
3、能力目标是否符合
4、工作动力目标是否符合
5、目标选才工具——CAKE演练与应用
二、直线主管如何选才面谈
1、罗列问题简历问题
2、列面谈行为性问题清单
3、规划面试方式——单挑/群殴/无面试官
4、拟定面试官分工表
三、选才面试/面谈工具应用
1、面试/面谈工具——STAR询问技巧
2、直线主管面试询问技巧
第二讲:人才激励与留用——有效的绩效及留任沟通
一、绩效沟通
1、事前沟通不可或缺
2、事中沟通事半功倍
3、事后沟通形成良性循环
二、激励技巧
1、员工激励常见错误
2、员工激励技巧
3、员工激励的成效
三、入离职沟通
1、人员入职沟通
2、人员离职沟通
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企业客户评价
经过老师前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言,以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构,结合多行业管理经验的实操技法,形成其针对性强、讲解深入浅出、氛围活跃愉快的授课风格,进一步加强了中层管理人员人力资源管理能力、提升带队伍水平,为确保该公司全年各项工作任务顺利完成凝聚力量。
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机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
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