南通招聘人员面试技巧培训公司

人才是企业成功的核心要素之一，没有足够的人才，企业家的任何战略规划都只是空中楼阁，无法落地实施。那么人才从哪里来？

诺达**为您推荐以下专业的培训课程，课程将从招聘前明确岗位要求、面试时的识人技能、人岗匹配等问题详细讲解、演练，使经理人员在招聘面试方面的技能一步到位，并为公司建立完善的人才招聘、选拔体系指明方向。

1、了解掌握校园招聘的常见问题，明确校招的必要性；

2、学习校园招聘的流程与设计，掌握招聘前中后的任务流程；

3、掌握企业所需人才的画像，提升招聘选拔的效率。

第 一讲：打造雇主品牌的校招

一、雇主品牌的认识

1.什么是雇主品牌

2.雇主品牌的特质

3.雇主品牌的内涵

二、打造雇主品牌

1.雇主品牌落地计划

2.雇主品牌衡量标准

三、校园招聘认知

1.校园招聘意义

2.校园招聘形式

3.校园招聘误区

第二讲：完美校招的前期准备

1.组建校招团队

2.确立目标高效

3.明确选人标准

4.制定校招方案

5.突发事件预案

第三讲：高效组织并实施校招

一、酷炫的现场布置

二、非常规魅力演讲

第四讲：面试官慧眼识人法

一、结构化面试四部曲

1.建立放松式暖场

2.倾听与发问技巧

3.面试记录与评估

4.录用与招聘评估

二、六种经典面试问题设计

1.背景性题目

2.意愿性题目

3.情景性题目

4.压力性题目

5.智能性题目

6.行为性题目

三、大学生专项能力精准考察法

1.职业素养

2.综合技能

第五讲：大学生专项培养计划

1.入职培训训练营

2.轮岗培训训练营

3.定向培训训练营

4.建立员工教练机制

5.采用OJT教学方法

6.阶段绩效沟通工具

7.阶段的保温瓶计划

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本次人才甄选的培训课程，老师以人才管理体系为切入点，利用介绍人才管理的宏观与微观层面，逐步过渡与引入人才管理评价技术，促进我们掌握几种典型的人才甄选方法，如心理测验、结构化行为面试、无领导小组讨论等的关键操作技巧，整场培训下来，让我们在招聘面试上提升了不少的技能，非常感谢本次的主讲老师。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。