南通医院招聘面试培训班

雇主品牌日益成为雇主吸引和留住人才的重要策略，越来越多的企业逐渐关注自身雇主品牌的构建工程。面临互联网+人工智能时代的到来，企业管理者越来越趋向年轻化，因此大学校园作为一个巨大的人才储备库，渐成为各个企业争夺战略性资源的重要战场。校园招聘对企业构建其雇主品牌既是一种机遇，也是一种挑战。

企业对此却常存以下困惑：如何通过校园招聘提升企业的美誉度？如何在邀请到更多大学生参加宣讲会？如何准确建立大学生的评价标准？如何通过宣讲会收到更多合适的大学生简历？如何甄选有潜力的大学生加入企业？如何建立企业蓄水池，培养大学生？您在校招过程中还有哪些问题，本课程将全面为您解答。

1、阐明校园招聘三大黄金法则和四大正确理念

2、运用“钻石模型”，确立大学胜任力核心要素

3、掌握校园招聘设计、实施、评估的核心流程

4、运用“漏斗式”、“穷尽式”等多种提问方式去伪存真

5、依据面试问题设计七种题型，运用行为面试等方法进行深度面试

6、设计“声东击西”、“步步为营”等隐蔽性问题，挖掘冰山模型下面的真相

7、运用“2-2-3-6”进行大学生培训项目设计，确保大学生高效“产出”

第 一讲：建立正确的面试认知

一、面试的基本认知

1.人力规划与企业战略

2.招聘工作的影响因素

3.招聘工作常见的问题

4.面试方法与试用场合

二、面试的正确理念

1.企业招聘的三大黄金法则

2.企业招聘的正确理念

第二讲：结构化面试体系五部曲

一、招聘需求分析与确认

1.人员编制的确定与调控方法

2.岗位胜任能力的模型工具——“钻石模型”

3.建立岗位胜任能力模型三种方法

二、招聘渠道建设及应用

1.常用招聘渠道盘点与分析

2.新型招聘渠道探索与分析

3.如何向猎头学习招聘方法

4.建立中高层人员招聘渠道

5.建立基层员工的招聘渠道

三、人员甄选及面试考察

1.如何快速搜索、筛选简历

2.高效面试从打电话开始

3.如何提高面试的邀约率

4.面试前应准备哪些信息

5.如何从建立中获取信息

6.面试暖开场基本要素

7.面试中的倾听与发问

8.如何辨别信息真伪

9.提问时的注意事项

10.面试时间有效控制

11.如何说候选者加入

12.“谈薪”不伤“感情”

四、面试评价与背景调查

1.面试评价

2.背景调查

五、录用跟踪招聘评估

1.如何通知候选者面试结果

2.如何帮助新员工融入团队

3.如何提高新员工的稳定性

4.招聘管理工作复盘“321”

5.招聘工作的绩效评估指标

第三讲：精准面试实战应用

一、七种经典面试问题设计

1.背景性题目

2.意愿性题目

3.专业性题目

4.情景性题目

5.压力性题目

6.智能性题目

7.行为性题目

二、人才价值观精准面试法典

1.升级版面试技巧

2.20种常用能力素质的考察问题

三、常见岗位面试360度应用

1.销售人员的面试

2.管理人员的面试

3.技术人员的面试

4.大学生的面试

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