线上内训师角色培训课

在信息发达和不断迭代的当今时代，产品知识和业务技能需要结构化、精准地、快速高效地覆盖到各层级员工；同时，在运用知识和技能的过程中，我们的员工和组织也会不断地摸索、总结和提炼出经验；产品的知识和业务技能，我们定义其为显性知识，所以我们必须思考显性知识的有效传递；而员工和组织在业务开拓的过程中总结和提炼经验，这实际上是隐性知识显性化的过程。按照知识管理的SECI模型，隐性知识和显性知识是一个闭环、演绎变化的过程！

实际上，萃取出来的经验属于课程的核心，而内训师直接讲核心工具，容易给学员造成突兀甚至逆反，所以在核心工具前铺垫案例，甚至将工具嵌入到案例当中，你的课程才有料又有趣！企赢培训为你推荐线上内训师学习课程，课程经过专家经验萃取的四步法，有效萃取和梳理专家经验，使人和经验分离。转化经验萃取成果，形成标准课件，并用生动的方式进行呈现。

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

第 一讲：克服紧张训练

一、紧张的7个原因

1、自卑

2、准备不充分

3、求完美

4、恐高

5、太在意别人的看法

6、陌生场合和不同环境

7、在人多的时候

二、突破紧张的7大利器

1、充分准备

2、积极暗示

3、启动心锚

4、做深呼吸

5、调整动作

6、转移压力

7、巧妙掩饰

第二讲：台上规范训练

一、不专业的表现

二、塑造专业形象的益处

三、专业形象塑造

第三讲：目光训练

一、目光在授课中的3个作用

二、目光交流的三个区域

三、授课中三种控场目光的运用

四、目光三要素的应用

五、授课中目光投射的四个方向

第四讲：发声训练

一、口腔肌肉训练

二、练声法

三、共鸣训练

四、综合表达训练

第五讲：态势语言训练

一、正确运用态势语言的4个原则

二、授课传达的四个手段

三、表情训练

四、手势训练

五、身姿规范

第六讲：开头结尾训练

一、开场要达到的3个目的

二、培训师开场6要素

三、6种开场技巧

四、9种常用结尾

第七讲：授课方法训练

一、讲授培训法

二、小组研讨法

三、头脑风暴法

四、角色扮演法

五、案例分析法

六、视频教学法

七、现场演示法

八、体验式游戏法

第八讲：控场技巧之精彩互动

一、换位思考

二、从听众出发

三、引导听众积极参与

四、精彩演绎3大利器

第九讲：控场技巧之灵活应变

一、现场失控情景

二、失控原因分析

三、高效控场13大技法

第十讲：控场技巧之问题处理

一、问题处理的问题情景

二、问题处理原则

三、7种麻烦问题应对

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曹爱宏老师丰富的培训经验、娴熟的授课讲解、精彩的现场互动、精准的时间控制给我们留下深刻的印象。这或许在很多视频课程中，蕞有价值的一次培训，不仅让我掌握到了课程开发的技巧，还有一些台上的授课风格以及课程气氛的调动技巧，非常感谢曹老师！