武汉OKR课程价格

OKR**源于德鲁克的目标管理理念，后被Intel应用在管理实践中，为Intel的成长和成功做出了巨大贡献。后被Google、Oracle、LinkedIn等知名企业使用，均收获巨大成功。本课程授课老师会用中国人的思维方式，通过对OKR管理体系的真实案例破解和深入分析，让学员掌握OKR这个工具。

1. 全面认识OKR绩效管理对企业的现实重要性

2．掌握OKR绩效管理从认知到执行的管理系统

3. 帮助企业管理队伍摆脱传统绩效管理执行误区

4. 掌握OKR绩效管理的方法、工具、流程、战术

5. 帮助企业打造目标化和职业化落地的高绩效团队。

第一单元：OKR绩效管理理念——统一思想，统一执行

1. 开场反思：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？

2. 案例推解：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系？

3. 误区判断：绩效管理常见执行误区及原因

4. 核心理念：OKR绩效管理的7大核心价值理念

5. 案例分享：绩效管理价值与百万美金的回报

6. 角色体验：换位思考OKR的事实结果评估

7. 绩效维度：人财、人材、人才、人裁？

8. 互动案例：解读《孙子兵法》中绩效管理

第二单元：OKR绩效管理实施——聚焦目标，追踪成果

1. 困境讨论：企业的低效率和内容从哪里来的？

1. 实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论；

2. 案例讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？

3. 关键解析：OKR的3大特点及4大好处

4. 学习思考：OKR绩效管理能帮我们做什么？

5. 成果总结：OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力？

6. 案例分析：保龄球的乐趣——OKR如何帮助团队更好完成绩效目标？

第三单元：OKR绩效管理落地——对标方法、流程及技巧

1. OKR目标及对应KRS的制定

2. OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导

3. 绩效考核的现实问题及操作流程处理

4. OKR绩效反馈及绩效面谈技巧

5. OKR绩效变革成功的核心要素

6. 传统绩效管理向OKR变革的注意事项

7. 案例分析：这个OKR变革为什么没有成功？

8. 现场演练：《计划-目标-绩效匹配资源对接表》

第四单元：OKR应用复盘：唐僧师徒从“团伙”到“团队”升级蜕变

1. 唐僧师徒西天取经成功的原因？

2. 唐僧师徒团队最大的危机是什么？

3. 取经成功后，唐僧师徒如何发展？

4. 你认为唐僧师徒团队中，谁最适合评为优秀？

5. 唐僧师徒团队如果要淘汰一个人，你认为是谁？

6. 唐僧师徒团队如果要增加一个人，应该是什么岗位？

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OKR执行过程中，每周一团队一起开会进行盘点，来明确本周具体负责完成哪些任务。每周五召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，进行透明的沟通，状态分析，更新信心指数。每周重复这样“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，就实现了OKR分步骤的落实，OKR在沟通中进行，是一个重要的沟通工具，组织解决沟通问题，就解决了70%的问题。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。